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集团企业领导分赴系统企业调研督导慰问

 2018-08-20   1605次
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    8月9日至17日,集团企业领导分赴系统企业开展调研督导,看望和慰问高温下坚守岗位的一线员工,向大家的辛勤付出致以敬意和感谢,并要求系统各企业要根据党中央和集团企业党组要求,学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”;要提高政治站位,迅速把思想和行动统一到中央的决策部署上来,统一到集团企业党组部署和陈飞虎总经理重要讲话精神上来,聚精会神搞建设、心无旁骛抓落实,保持安全生产稳定、实现“两个确保”目标。

 

  8月9日至17日,集团企业党组副书记、副总经理邹嘉华分别到大唐辽宁分企业、大唐湖北能源开发有限企业、大唐云南发电有限企业、大唐海南能源开发有限企业、大唐上海分企业、大唐广西分企业调研督导。

  在辽宁分企业调研期间,邹嘉华肯定了该企业2018年上半年取得的成绩,并提出:一是讲安全。认真落实陈飞虎总经理在党组扩大会和系统视频会上的讲话精神,要从讲政治的高度确保安全生产,认真总结事故教训,坚持问题和目标导向,确保安全生产稳定。同时加强党建和思政工作,确保职工队伍稳定。二是讲效益。要坚持核心理念不动摇,经营管理好存量资产,提高管理水平;要加大市场营销力度,增发效益电,优化电量结构,提高机组负荷率,确保电煤供应,提升盈利能力。三是讲落实。要提高政治站位,加强党的建设,弘扬www.136edf.com,狠抓落实,把注意力集中到干事创业和完成“两个确保”目标上来。邹嘉华深入沈东热电企业生产现场,仔细询问机组负荷、运行方式、设备健康状况、运行参数等情况,并代表集团企业党组亲切慰问一线职工,详细了解员工生产生活情况。

  在辽期间,邹嘉华会见了辽宁省委书记、人大常委会主任陈求发和省委常委、秘书长刘焕鑫。邹嘉华简要先容了集团企业在辽宁投资情况及项目的节能、环保优势,表达了希翼为辽宁新一轮老工业基地振兴多作贡献的愿望。陈求发感谢集团企业为辽宁经济发展作出的贡献,并表示将进一步支撑集团企业在辽宁的发展。

  在湖北企业调研期间,邹嘉华肯定了该企业组建以来贯彻集团企业党组决策部署和取得的重要阶段性成果,并提出三点要求:一是加强党建,建设一流职工队伍。要加强思想政治工作,发挥国有企业的政治优势,认真学习贯彻党组决策部署和陈飞虎总经理讲话精神,狠抓各项工作的落实,同时加强职工队伍建设,充分发挥党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。二是加强规划,加快推进重点项目。要解放思想,创新发展思路,立足湖北实际,研究政策、研判形势、优化发展,重点推动短平快、有效益的新能源项目。三是加强管理,提升企业盈利水平。要集思广益,建章立制,高标准、严要求,夯实管理基础;要降本增效,节约管理成本,向新项目要效益,向存量要效益,向管理要效益,提升企业盈利能力。

  邹嘉华还会见了武汉东湖新技术开发区主任,就能源项目合作及湖北企业生产调度中心建设用地等相关事宜进行了沟通。

  在云南企业调研期间,邹嘉华对该企业认真落实集团“1382”总体要求、各方面工作取得显著成效给予肯定。对下阶段工作,邹嘉华提出三点要求:一是进一步强化政治意识,继续保持生产、经营、队伍三个稳定。要认真学习陈飞虎总经理讲话精神,结合云南实际统筹谋划推进各项工作;各项目标任务的责任落实都要量化考核,层层传递压力,推动工作落实。二是进一步强化效益意识,确保今年调整后的目标务期必成。认真研判市场营销政策,提高营销管理水平,争取政策落实和电量到位。加强内部管理,实现降本增效,提高利用小时,创造更大利润。三是进一步强化融合意识,打造一流职工队伍。要不断加强党的建设,培养一支讲政治、顾大局、素质过硬的队伍。要加强学问融合,坚持核心理念,弘扬www.136edf.com,增强软实力。要加强对标管理,加强四新本部建设和各项融合管理工作,抓好科技引领、管理创新、流程再造。邹嘉华实地查看了云南生产调度指挥中心建设情况,并到新能源西南企业、宾川新能源企业、大唐(云南)水电联合开发企业等进行慰问,与基层一线职工亲切交谈。

  在海南企业调研期间,邹嘉华对该企业组建以来取得的成绩给予了肯定,并代表集团企业党组对海南企业全体干部员工表示感谢和慰问。针对下阶段工作,邹嘉华提出两点要求:一是继续牢固树立市场导向。要认真落实集团党组的决策部署和陈飞虎总经理的讲话精神,进一步深入研究市场政策,持续向综合能源服务商发展;要管好存量资产,持续优化运行,确保安全生产稳定,确保收益“颗粒归仓”;要抓好增量,形成效益优先、梯次发展的良好局面;要持续向政策要效益,把海南自贸区(港)政策用好用足,进一步提升项目盈利能力。二要强化创新管理。要创新管理体制机制,在组建新企业、管理新企业上走出一条适应海南生存发展的新路子;要加强对标管理,建立对标体系,用对标的思维研究项目发展;要进一步规范企业运作,持续优化人力资源配置,加大人才培养力度,着力培养“一专多能”型人才。

  邹嘉华到大唐万宁天然气发电项目现场调研,并与万宁市市长周高明、副市长陈东海进行会谈。邹嘉华对万宁市政府对万宁天然气项目的大力支撑表示感谢,并表示中国大唐将切实履行央企责任,助力海南省和万宁市清洁能源发展,为贯彻落实海南自贸区(港)建设国家战略作出贡献。周高明表示万宁市将支撑大唐万宁天然气发电项目尽快开工建设投产并形成效益。

  在上海分企业调研期间,邹嘉华听取了该企业工作汇报,并对该企业工作开展情况给予了肯定。邹嘉华就上海分企业下一步工作提出两点要求:一是要争取政策创效,提升盈利能力。要认真研究上海地区电力市场和产业政策,增强市场意识,拓宽发展空间。要强化营销,加强沟通,积极争取电量,提高设备利用小时。二是要发挥资源整合优势,加快重点项目推进。要加快推进生产调度营销中心建设,整合资源优势,充分形成合力,同时加强信息化建设,提高工作效率。大力推进风电、分布式能源等项目,确保按期完成发展目标。

  在广西分企业调研期间,邹嘉华肯定了该企业取得的各项工作业绩。并针对该企业下一步工作开展,邹嘉华提出两点要求。一是要加强对标管理,进一步提升企业质量效益。要紧紧围绕集团“1382”总体要求和陈飞虎总经理提出的“四句话”、“三个坚持”、“三个不变”,狠抓各项工作的有序推进,把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来。在对标管理上精耕细作,坚持问题目标导向,干就干一流的事,干就干成一流,把各项工作继续推向前进,促进企业管理水平进一步提升。二是要加大市场营销力度,全面超额完成年度任务目标。要深入研究电力改革相关政策和市场形势变化,自我加压,减少电价的下行压力;要提升内部管理水平,根据市场变化不断调整经营方式、运行方式,有的放矢开展各项营销工作;要发挥广西企业水电集中调度的优势,加强流域调度,加强生产经营管理,加强资源优化配置,超额完成好全年任务指标,在建设国际一流能源集团的征程中作出更大的贡献。

  8月9日至17日,集团企业副总经理、党组成员胡绳木到分别到大唐山西分企业、大唐江西分企业、大唐江苏发电有限企业、中国水利电力物资集团有限企业调研督导。

  在山西分企业调研期间,胡绳木充分肯定了该企业今年前七个月各项工作取得的成绩,并提出五点要求。一是积极应对复杂严峻的市场环境,加强成本管控,拓展盈利空间,确保完成全年目标任务。二是加强燃料管理,推进燃料体制改革,尽快扭转燃料管理的被动局面。三是以“一五八”战略为引领,提升发展质量效益,做到守土有责、守土尽责。四是推进各项改革工作,优化人力资源配置,转变工作作风,提高工作能力。五是真抓实干抓落实,把任务层层分解,确保完成全年目标任务。胡绳木深入太原第二热电厂集控室、检修班组、煤场,详细了解机组运行、燃料管理、节能环保等情况,慰问了坚守岗位战高温、战酷暑的生产一线员工。

  在江西分企业调研期间,胡绳木听取该企业工作汇报,对该企业近年来取得的成绩给予了充分肯定。针对下一步工作,胡绳木提出两点要求。一是要坚持“党政同责,一岗双责,失职追责”,确保安全稳定;要把握发展机遇,抓好精品工程建设;要紧盯保A级目标,牢牢守住燃料和营销两条防线,坚持以小指标改善推动大指标的先进,为集团企业加速建设国际一流能源集团作出贡献。二是要聚焦建设政治上坚定、理论上清醒、工作上务实、敢于担当负责的坚强领导集体,持续深入地加强班子建设,建设信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质干部队伍,加强员工培训教育,把更多的员工培养成专家型的“大唐工匠”,为开创事业发展新局面提供坚强的保障。

  在江苏企业调研期间,在听取工作汇报后,胡绳木指出,该企业全面贯彻落实集团企业各项决策和部署,各项工作全面推进、效果显著。就做好下阶段工作,胡绳木提出三点要求。一是要进一步统一思想认识,确保安全稳定。要牢固树立大安全理念,抓好生产、基建等各领域安全工作,从严管理,排查安全隐患。二是要确保完成全年目标任务。深化对标管理,深入挖掘潜力,持续加强管控,进一步增强盈利能力;持续抓好燃料管理,不断完善进口煤采购机制,加强煤场改造等基础设施建设,增强供应能力;积极应对电量、环保、控煤等重大政策变化,抓好天然气管理、风电效率提升等工作,进一步提升经营管理水平。三是要下大力气推动发展和改革。千方百计谋划好项目发展,扎实推进项目建设,持续深化改革,不断完善燃料管理、风电运维、火电检修等体制机制,进一步优化人力资源配置。

  在物资企业调研期间,胡绳木听取了招标企业电商2.0平台上线后的招标业务流程先容,考察了咨询企业的电厂项目监理和设备监测业务,观摩了电商企业新落成的大数据展示厅。胡绳木对物资企业近期取得的成绩给予肯定,针对下阶段工作提出三点要求:一是要坚持大安全理念,狠抓制度实行和考核,深入盘查隐患,落实安全主体责任,确保职工队伍稳定。二是要融入新时代新要求,实现新发展。要加强对省级物资企业的管控,明晰管理界面与定位,起到服务延伸作用;要发挥专业优势,作好质量控制与成本控制两个中心建设,提升仓储物流管理水平,整合资源,降低库存;要深化招标、签约与合同实行的一体化闭环管理,实现有序衔接,吸引优质供应商进入采购平台。三是要在新形势下展现新担当新作为。要深入开展对标管理,不断完善对标体系,形成新的利润增长点;要不断深化体制机制改革,走市场化、专业化、国际化、信息化发展道路,加强精益化管理,打造行业标杆;要坚持依法从严管理,不断加强作风建设,将物资企业打造成集团企业商贸物流板块的一张名片。

  8月9日至16日,集团企业副总经理、党组成员王森分别到大唐河南发电有限企业、大唐甘肃发电有限企业、大唐核电企业调研督导。

  在河南企业调研期间,针对下阶段工作,王森提出:一是展现新担当新作为,为集团企业加快建设国际一流能源集团做出新的更大贡献。要紧紧围绕集团企业“1382”总体要求和年中工作会议精神,保安全、增电量、控成本、争政策、调结构、抓管理、创效益,把握发展机遇,提高发展质量;要紧盯保A目标,完成全年任务。二要加强领导班子和干部队伍建设,为开创事业发展新局面提供坚强组织保障。要坚持高标准严要求,把领导班子建设成为坚强的领导集体;要坚持民主集中制原则,坚持“四重八看”选人用人导向,坚持弘扬和践行www.136edf.com;要处理好职工群众关心的现实问题,让员工成绩有肯定,学习有样板,奋斗有目标,前途有奔头。王森到巩义企业和三门峡企业生产一线调研,代表集团企业党组慰问坚守岗位战高温、战酷暑的一线职工,表达集团企业党组对职工群众的关心关怀。

  在甘肃企业调研期间,王森对该企业提出:一是全力确保安全生产局面稳定。领导干部要深入一线,加强管控,完善各级安全生产责任制,进一步夯实安全基础。二是全力确保完成年度各项目标任务。要围绕主要指标,从优化运行、争发电量、资本运营、燃料保供控价等各环节入手,对标一流,深入挖潜,确保区域先进。三是要围绕转方式调结构,认真谋划好发展工作,积极培育新的效益增长点。要立足清洁能源,切实落实绿色低碳、安全高效的发展战略,推进高质量发展。王森到西固热电厂现场调研了生产现场的安全生产工作,听取了当值单元长对机组运行、工业供热、环保改造等情况汇报,详细了解了生产经营指标完成情况,并慰问了生产一线的干部员工。期间,王森主持召开工程监理座谈会和规划发展座谈会,深入分析研讨甘肃企业及所属企业当前面临的突出问题和实际困难,现场办公,引导并帮助解决甘肃企业及基层企业最紧迫的困难和问题。

  在核电企业调研期间,王森对该企业所取得的成绩给予充分肯定。针对下一阶段工作,王森提出三点要求:一是要展现新担当新作为,聚焦重点项目不动摇,扎实做好核电各项工作。二是要加强领导班子和干部队伍建设,打造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的核电队伍。三是要抓好党建工作,认真落实全国企业党建会议精神和全国组织工作会议精神,为核电发展提供坚强政治和组织保障。

  8月10日至16日,集团企业党组成员、纪检组长熊皓分别到大唐科学研究院有限企业、大唐京津冀能源开发有限企业、大唐国际发电股份有限企业陡河发电厂、大唐科学研究院火力发电技术研究院调研督导。

  在科学研究院调研期间,针对该院下一步工作开展,熊皓提出要展现新担当、新作为,加强领导班子和干部队伍建设,充分调动干部职工队伍的工作积极性,为建设国际一流能源集团提供坚强技术保障。

  在京津冀企业调研期间,熊皓充分肯定了该企业组建以来取得的各项工作业绩。针对该企业下一步工作,熊皓提出京津冀企业要展现新担当新作为,为集团企业加速建设国际一流能源集团作出新的更大贡献;要加强领导班子和干部队伍建设,为开创事业发展新局面提供坚强组织保障。

  在陡河发电厂调研期间,熊皓深入该厂检修企业汽机队、运行网控室,慰问了炎炎夏日奋战在一线的员工,叮嘱大家要注意身体,全力做好安全稳定工作。在充分肯定该厂工作后,熊皓提出:一要勇于担当作为,抓发展、抓改革。做好控成本、增电量工作,提升企业经济效益。用改革的精神和思路促进企业发展。二要加强党的建设,转作风、守纪律。各级党员领导干部要严格要求自己,不断提高自身党性修养,严守“六大纪律”。

  在火电院调研期间,熊皓首先向该院迎酷暑、战高温的一线员工表示慰问。在听取了科学研究院和火电院的工作汇报后,他指出,科学研究院和火电院定位准确、有高度、接地气。针对下阶段工作,熊皓提出:一是要勇于担当作为,在抓好服务的同时要抓好科研,为集团企业疑难问题的解决和发展中重点问题的突破进行科技攻关。二是要加强党的建设,强作风、强纪律。落实中央八项规定,牢固树立纪律意识、规矩意识,筑牢反腐防线。

  8月9日至16日,集团企业副总经理金耀华分别到大唐安徽发电有限企业、大唐浙江分企业、大唐贵州发电有限企业、大唐赤峰分企业调研督导。

  在安徽企业调研期间,金耀华指出,在严峻的生产经营压力下,该企业广大干部职工克服重重困难,各项工作顺利推进,各项指标也在逐步好转。针对下阶段工作,金耀华提出:一要认真抓好各项重点工作,实现“两个确保”目标。认真落实安全责任,确保安全生产稳定;坚持“严、细、实”工作作风,压实保A措施。二要解放思想、务实担当。要针对当前工作的重点难点,在电量、燃料、“处僵治困”、能耗指标、可靠性等方面,下大力气解决困难和问题,努力开创安徽企业生产经营发展新局面。金耀华到田家庵发电厂和洛河发电厂进行现场检查,详细了解机组负荷、能耗指标和设备管理等情况,并向奋战在迎峰度夏生产一线的干部职工表示慰问。

  在浙江分企业调研期间,金耀华对该企业1至7月各项工作给予充分肯定。针对下阶段工作,金耀华提出:一是认真做好全年工作,推进“两个确保”目标措施落实。要狠抓责任落实,确保安全稳定;要紧盯保A目标,确保完成任务目标;要把握发展机遇,提升发展质量。二是健全体制机制,提升管控能力。要健全工作体系,完善制度标准,配足人员力量;要让一切工作从有效性出发,让体系正常运转、发挥作用;要加强队伍能力建设,适应新形势新要求。金耀华深入绍兴热电企业集控室、生产现场了解安全生产、机组运行和发电供热情况,慰问一线生产员工,并将防暑降温慰问品送到员工手中。

  在贵州企业调研期间,金耀华对该企业认真贯彻落实集团企业工作部署、扎实有效推进各项工作给予充分肯定。就如何落实集团企业两次会议精神及开展下阶段工作,金耀华提出:一要推进“两个确保”目标的落实。全面贯彻落实集团企业“1382”总体要求和年中工作会精神,聚焦基层,确保安全稳定,紧盯保A目标,把握发展机遇,提高发展质量,为圆满完成“两个确保”目标贡献力量。二要解放思想、转变作风,切实解决好当前突出问题。要在电煤、电量、“处僵治困”、能耗指标、设备可靠性等方面下功夫,以实际行动奋力开创贵州企业发展新局面。金耀华深入发耳发电企业生产现场,详细了解安全生产、经济运行、电煤采购、配煤掺烧等情况,并慰问了奋战在生产一线的干部职工和各参修单位人员。

  在赤峰分企业调研期间,金耀华指出,赤峰分企业作为集团企业最早的风电企业,管理有经验、工作有成绩。针对该企业当前工作,金耀华提出:一要全力推进“两个确保”各项措施落实到位,认真抓好全年各项工作。要聚焦基层,安全生产履职尽责,全力确保安全稳定;要紧盯保A目标,进一步提升盈利能力;要挖掘存量机组提升空间,加快资源占有和新项目开发。二要健全体制机制,继续提升管理水平。要解放思想、转变定位,深入研究持续发展问题;扎实建设“四最”风电场,重点突出“五强”“四优”,在集团企业风电领域树立标杆;要通过技术手段降低风电场工作量,改善职工工作环境,稳定职工队伍。

  8月10日至16日,集团企业总会计师、党组成员刘传东分别到中国大唐集团海外投资有限企业、中国大唐集团资本控股有限企业、大唐甘肃发电有限企业、大唐青海能源开发有限企业、大唐宁夏分企业调研督导。

  在海外企业调研期间,刘传东指出,海外企业是集团企业发展国际业务的主要平台,要按照集团企业统一部署推进国际业务发展,勇当国际业务的排头兵。根据集团企业国际化发展战略及海外企业境外项目推进情况,刘传东提出:一是加强生产经营和安全管理,确保员工队伍稳定,进一步展现新担当新作为,为集团企业加速建设国际一流能源集团作出新的更大贡献。二是加强领导班子建设和干部队伍建设,做好意识形态工作,为开展海外事业发展新局面提供坚强保障。

  在资本控股企业调研期间,刘传东指出,要充分发挥资本控股企业综合金融服务的作用,为加速建设国际一流能源集团作出贡献。针对下阶段工作,刘传东提出五点要求。一是要做好风险控制,牢牢把控项目风险,梳理好存量资产风险,履行好增量资产风控前置程序。二是要调整资产业务结构,抓住改革发展的有利时机,主动控制业务规模,对接集团企业各项金融需求。三是要加大业务协同、工作协同力度,支撑和服务好集团,用市场手段换取时间和技术。四是要建立健全高素质金融队伍培养机制,通过多岗位锻炼,不断培养优质金融人才。五是要加强党的建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,推动各项工作的落实。

  在甘肃企业调研期间,结合集团企业部署和该企业实际,刘传东提出四点要求。一是深入贯彻“价值思维,效益导向”核心理念,不忘初心,牢记使命,为集团企业保A级和“一五八”战略逐步赶超阶段良好开局作贡献。二是要居危思变,切实转变管理理念和思路,生产经营工作要突出效益导向,确保效益最大化。三是要高度重视“处僵治困”工作,坚决贯彻党中央政策要求和国资委工作部署,把“处僵治困”工作放在突出位置,倒排工期,落实节点,确保按期高质量完成任务。四是全力以赴做好瘦身健体工作,持续推进结构优化,着力提升资产质量,着力提升经济效益。刘传东深入西固热电厂运行集控室、汽机平台等生产现场,详细了解机组设备运行情况,慰问一线员工。期间,刘传东主持召开处僵治困工作座谈会,详细了解了甘肃企业处僵治困专项治理工作进展情况和存在的问题以及困难,并给予具体引导,提出相关工作要求。

  在青海企业调研期间,刘传东传达了集团企业党组对战高温、斗酷暑、奋斗在高原一线职工的关怀和慰问,对该企业取得的生产经营成绩和员工良好精神面貌给予充分肯定。他提出,青海企业是新成立的企业,资产以清洁能源为主,要找准自身定位,发挥特点优势。一是要建立市场营销和成本领先的理念,生产经营的重点要向市场化的方向转变。二是要改变过去外延式的发展思路,从投资和资本运营的角度,因地制宜,坚持存量、增量、减量一起抓。三是要探索新的体制,运用好财务共享、远程集控等新的组织形式提质增效。四是要创新建立奖励、薪酬、人才激励等新机制,调动广大干部员工积极性。

  在宁夏分企业调研期间,刘传东对该企业所取得的成绩给予充分肯定。针对宁夏分企业工作实际,刘传东提出五点要求。一是不忘初心、转变观念,主动适应电力市场。二是居安思危、居危思变,全方位提升工作质量。三是解放思想、开拓思路、创新开展各项工作。四是优化体制机制、挖潜更大效益空间。五是制定措施,做好处僵治困、瘦身健体工作。刘传东到大坝发电企业进行了调研慰问,叮嘱要关心职工身体健康,切实做好各项保障措施,保证生产稳定、队伍稳定。

  8月13日至15日,集团企业副总经理、党组成员吴秀章分别到中国大唐集团煤业有限企业、锡林浩特矿业企业、锡林浩特发电企业调研督导。

  在煤业企业调研期间,吴秀章对该企业今年以来取得的成绩表示肯定,并提出:一是要抓好安全工作。煤炭行业是高危行业,安全工作尤为重要,安全工作要从预防抓起、从小事抓起。二是正值汛期,各级企业要履行好主体责任,狠抓基层企业落实,实施双重预防机制,做到本质安全。三是要做好职工队伍稳定和舆情工作,抓好值班工作。四是要抓好煤炭板块发展,加快煤炭项目建设投产进度,逐步提高集团企业电煤自给率,逐步提高煤炭板块发展质量。

  在锡林浩特矿业企业调研期间,吴秀章深入露天矿生产现场了解煤矿采剥、销售、安全生产等情况,现场查看了矿区煤层气采集工作,并慰问了生产一线的工作人员。在听取了锡矿企业的汇报后,吴秀章提出要求:要守土有责,抓好安全生产环保稳定,发挥主观能动性,优化生产,多措并举,努力完成年度任务指标;发展才是硬道理,要本着实事求是的态度做好项目方案的优化工作,确保投资有效和资金安全;要认真落实巡视整改提出的问题,积极整改。

  在锡林浩特发电企业调研期间,吴秀章深入工程施工现场,了解全系统各标段工程建设进度情况,并慰问了坚守岗位战高温、战酷暑的一线员工。在听取锡电工程整体建设情况汇报后,吴秀章对锡电工程各参建人员的辛勤工作表示感谢。针对下阶段工作,吴秀章提出,要狠抓工程安全、质量、进度、费用控制,创建集团企业“精品工程”,实现6S管理无缝移交生产;要抓好员工培训,全面做好生产准备工作,确保如期投产。


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