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企业召开2018年7月份对标分析会

 2018-08-22  李珍 920次
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8月20日上午,企业召开2018年上半年7月份对标分析会。企业领导及经营管理部、燃料管理部、发电部、财务部、设备管理部、党群工作部等部门负责人参加会议,会议听取了各部门对标分析汇报。

会上,副总经济师潘锐进提出:对标分析过程中发现问题需要动态调整,闭环管理。实施过程中,对于好的措施要作为经验固化保留,注意对标工作的时效性和整体性。

总工程师戚鹏指出:能耗工作不仅依靠运行方式的优化来提升,还需要技术手段的支撑。要通过请进来和走出去的方式开展技术革新和技术改造工作。

副总经理陆源就掺配煤、BTU系数、物资库存、生产指标等几方面重点工作提出具体要求,安排了具体工作。

副总经理郭振森强调:对标工作要注重效果分析,并建议下次会议重点要查看上月的措施有没有落实,如果落实了取得的成效如何。

祁成总经理肯定了本次对标会议从形式上和内容上都有了明显的进步。但仍存在一些问题,例如:分析出指标的异常后难点是具体措施的落实工作。下次会议要先摆出问题指标,找到短板所在,再进行分析,拿出补齐短板的具体措施。

祁总对燃料和电量方面的工作提出要求: 燃料工作方面,一是全力做好配煤掺烧工作;二是最大限度解决滞期费问题;三是认真研究与日照电厂的对标指标。电量工作方面,一要努力争取负荷率;二要全力做好免考核工作;三要利用“两个细则”和辅助服务市场等规则研究报价问题,争取收益能够再上一层台阶。

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