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黄岛发电企业强化指标管理降成本

 2018-08-12  兰晓宇 1007次
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黄岛发电企业以机组达设计值工作为载体,积极开展机组运行指标管理,通过强化培训提升业务能力、对标管理找准备差距、数据汇总分析总结管理经验等方式,提升机组管控水平,确保机组长周期安全、稳定、经济运行。

全面提“素”,练就过硬技能。为不断提升运行岗位业务技能,该企业一方面依托仿真机室,组织开展技术培训,并形成长效机制,另一方面,结合生产情况,开展专业技能竞赛,以赛促学,并将培训、竞赛情况与绩效和岗位晋级联系起来,营造全员学习氛围,激发运行人员学习业务、钻研技术的热情。

“指标上墙”,对标一流促提升。黄岛发电企业认真贯彻落实集团企业指标管理有关要求,扎实开展优化运行“达设计值”工作,该企业将109项诊断指标、省企业下达的十项工作任务,分解落实到人,真正做到人人身上扛指标。同时将机组运行经济指标、环保指标等动态显示在控制室醒目位置;对运行各值指标完成情况进行量化、序化,并时时展示,通过引入竞争机制,促进各项生产指标的不断优化。

“大数据”分析,查找短板落实责任。黄岛发电企业把机组不同工况下运行数量进行汇总分析,梳理影响机组经济运行的关键点,总结出主观可控因素和经验,并加大指标考评力度,通过运行绩效、小指标竞赛等方式,以小指标的逐步提升促进大指标的不断优化。同时该企业加强水、电、汽平衡分析,做到周分析、月总结,密切关注能耗变化,有效控制机组能耗指标。

上半年,在中电联企业全国大机组能效对标评比中,黄岛发电企业喜获5号机组获三等奖,这是对黄岛发电企业指标管理工作的充分肯定。下一步,该企业将不断总结经验,做好三号机组技术改造,同时做好6号机组指标管理,实现企业整体效益的再提升。

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