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企业召开2018年上半年对标分析会

 2018-08-02  李珍 1155次
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7月30日上午,企业召开2018年上半年对标分析会。企业领导及经营管理部、燃料管理部、发电部、财务部、设备管理部、党群工作部等部门负责人参加会议,会议听取了各部门对标分析汇报。


会上,副总经济师潘锐进提出:对标分析会主要目的要通过对标来找差距和制定措施。建议统一模板,模板可以包括对指标、找差距、定措施、看效果四部分。真正通过对指标、找差距、定措施、看效果,促进企业工作提升。

总工程师戚鹏指出:发电部要进一步细化109项指标体系责任分解及各项指标制定的措施。加强与电科院等科研院所的合作,并安排专业人员走出去,到日照电厂等先进单位收资学习。

副总经理陆源要求:发电部《两个细则》考核重新完善规定,强化责任落实,加大考核力度;自本月起掺配小组引入物资的评价机制,从进口煤开始,必须知道煤种来自哪个矿并紧盯煤种质量,做好验收及后评价,将有问题的矿拉入黑名单;要求5号机组大机组竞赛最低三等奖,集团企业同类型机组排名进入前三名,达不到目标要讲清楚;集团企业能耗诊断不能出问题,出问题要一级一级追究责任;要求设备部拿出降低再热器减温水的改造方案,定期书面汇报研究进度;关于和日照电厂对标中的修理费问题,由设备部牵头联合财务部安排去日照电厂交流学习。

副总经理郭振森强调:对标工作不能搞形势主义,对标工作的目的是通过对标发现差距,并以问题为导向完成整改,大家对标工作存在的问题是,将发现的问题原因作为借口,“没有开药方,也没有吃药,导致病因犹在,病症未除”。对标分析材料要有解决问题的措施和办法,还要有措施和办法落实之后的效果分析。

祁成总经理总结指出:本次对标会议材料准备的不够充分,很多问题没有暴露出来。省企业对标分析工作越做越到位,值得大家学习。要求汇报材料要有时效性,要对照集团企业关于对标工作下达的管理规定,完善对标体系;要和自己、和设计值对标,和区域对标,和年度业绩考核责任状、“保A级”目标对标;要对制定的对标措施以及重要对标指标进行督办。

祁总要求各部门认真学习省企业关于对标工作的要求和部署,进一步强化、细化企业对标管理工作。通过对标有效提升企业管理水平。

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