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系统各企业认真宣贯1号文精神(9)

 2017-01-12   4094次
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    吉林发电企业

  在集团企业下发安全生产1号文之后,大唐吉林发电有限企业第一时间就全面贯彻落实文件精神做出要求,所属基层企业迅速相应,深入贯彻学习和领会1号文精神。

  该企业要求所属各单位要结合企业工作实际,将集团企业安全生产1号文要求转化为具体工作任务,纳入安全生产重点工作;各级人员要进一步增强红线意识,进一步担负起安全生产责任,进一步抓好规章制度实行;各级领导要充分认识安全生产工作和其他工作“1”和“0”的关系,时刻关注安全生产工作,不能有丝毫松懈;各单位要把安全生产风险管控和隐患排查治理落实到生产经营活动全环节、全过程,以更大力度抓好隐患的源头治理和系统治理,最大限度地降低安全生产风险,从根本上防范生产安全事故发生。

  2017年,面对6台机组超低排放改造、保供热、争发电等十分繁重的工作任务,该企业上下将时刻绷紧安全弦,切实履行企业主体责任;强化超低排放改造及A级检修规范管理,加强现场安全监督管控;加强制度建设、加强班组建设夯实安全生产基础;深入开展自评自定“三项反违章”工作,建立强化人员行为规范的反违章工作长效机制;加强重复性缺陷管理,建立强化设备可靠性的长效机制;全面推进安全生产问题分级管控系统,建立强化隐患排查评估治理管控能力的长效机制。

  1月9日,在2017年首个月度工作例会上,该企业组织所属企业党政负责人、本部副处级以上领导人员观看警示片,以警示教育为新年安全生产工作开篇布局,以此激发干部员工的安全责任意识,杜绝违章违纪,确保企业各项安全工作落到实处。(孟磊)

  甘孜水电企业

  1月初,四川大唐国际甘孜水电开发有限企业利用周例会、部门会、班组会,组织干部员工深入学习集团企业和大唐国际发电股份有限企业安全生产1号精神,认真安排全年安全工作,第一时间下发了本企业的安全1号文,确保安全管控工作到人、到岗、到心,为新一年的生产经营和工程建设夯实安全基础。

  2017年,项目仍处于基建、生产双线作战的关键阶段,该企业将始终坚持“以人为本、安全为天”的安全理念,进一步强化责任和制度落实,全面推进本质安全企业建设,确保同步打赢两条战线的安全管控战。

 

  在基建安全方面,该企业将继续加强大安全监督一体化网络建设,建立健全安全隐患排查治理长效机制,构建起全方位的安全保障体系,同时,坚决实行“安全一票否决”,积极开展各类专项治理,始终保存着安全管控的高压态势,确保基建现场 “九杜绝”。

  在生产安全方面,该企业将全面落实“七个加强”工作要求,完善生产安全的保障及监督两大体系,健全企业、部门、班组的“三级安全监督网络”。同时,严格实行“两票三制”“三讲一落实”,深入开展各类应急预案演练,全面提升两级电站的生产安全水平,确保所有投产机组“零非停”。(冯曦 邹拓扑)

  陡河发电厂

  大唐国际发电股份有限企业陡河发电厂把学习好、贯彻好、落实好1号文件精神作为当前的头等大事,从组织宣贯、细化措施、强化机制等方面入手,确保文件精神落地有声、实行有力、措施有效,为实现2017年开门红打好安全基础。

  集团企业1号文件下发后,该厂高度重视,迅速响应,以全面覆盖、层层落实为原则,及时组织学习传达。各部门、班组马上组织开展安全生产1号文件精神的学习宣贯,充分利用安全学习日、班前会、学习班等形式对安全生产1号文件精神进行深层次的解读和宣贯,让文件精神进班组、进岗位,确保文件精神入耳、入脑、入心。

  该厂结合安全生产管理工作实际,做出相关部署:一是强化红线意识、责任意识、实行意识,健全大安全管控模式。二是继续深化“七个加强”,瞄准标杆,深入分析,逐一查找解决存在的差距和短板,全面推进“七个加强”工作标准化和常态化。三是夯实安全管理基础,提高安全管理水平。采取多种安全管理形式,狠抓“两票”、反违章、“三讲一落实”等安全基础管理工作,防控安全风险。四是严格落实领导责任。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,践行“一线工作法”,夯实安全基础管理工作。五是做好安全教育培训工作,提高全员安全技术水平。六是加强安全风险管控。认真组织好隐患排查和外包工程专项治理工作。

  同时,该厂要求,要结合宣贯1号文件精神,进一步总结企业安全生产长周期的工作经验,传承行之有效的安全管理方法,打破惯性思维,以问题为导向,查找不足,进一步探索在安全监督、运行管理、设备点检和、检修维护等方面的新思路新举措,创新安全管理体系,确保企业安全稳定运行。(王瑶)

  耒阳发电企业

  集团企业1号文下发后,大唐华银电力股份有限企业耒阳分企业第一时间通过OA、微信群、安全生产碰头会以及周调度会宣贯文件精神,着力强化全员“红线”意识,有效提升监管力度与基层实行力,环环相扣,绩效问责,制度到位,责任到人,全力构建本质安全型企业。

  该企业从3个方面入手,一是及时总结2016年安全工作得失,以“降非停”为重点,梳理集团企业、华银企业及本企业近年来发生的安全事故,举一反三,对标对表查找差距,对设备开展有针对性的重点整治,要求责任一一落实到部门与班组,同时加强督察、验收与考核,闭环问责,确保完成时间节点与实效。二是突出重点,加强现场监管,以“四不两直”与春、冬安全大检查为平台,以年初开始并贯穿全年的超低排放改造工程为重点,明确监管责任,加强现场安全的动态管理,着力打击习惯性违章违纪,对存在问题发现一起、处理一起、整改一起,以持续的高压态势确保形成“人人有责、人人守责”的浓厚安全氛围。三是进一步加强“党政同责”以及班组建设工作,以绩效考核为依托,在齐抓共管、严防死守的基础上,通过规范班组管理、强化技能培训、细化指标考核等手段,有效提升班组的工作实行力以及安全管理水平,切实筑牢企业本质安全型的基础。(史勇)

  湖南新能源企业

  集团企业1号文下发后,大唐华银湖南新能源有限企业下属南山、西晃山、宝鼎山三个风电场,第一时间召开专题会议,组织全体员工学习集团企业安全生产1号文件。该企业还通过网站、QQ群、微信群等传播方式,第一时间传达文件精神,确保文件精神宣贯全方位覆盖。

  该企业以集团企业安全生产1号文件为引导,针对风电场安全管理实际情况,对2017年的安全生产工作进行7个方面的部署:一是持续全面推进“七个加强”及班组管理建设,全面提升安全生产管控水平及人员素质,落实内部工作职责,优化人员配置,确保现场生产安全有序进行。二是坚持“大安全”管控,对生产现场安全管理进行统一指挥,重点加强外包单位人身安全及工程项目施工现场安全管理,以“六道关口”严格把关。三是严抓安全生产防范重点,包括升压站及周边安全、特殊时段交通安全、塔筒作业安全及人身触电防止等,确保安全风险可控在控。四是切实加强人员安全教育培训,以现场实际操作为抓手,全力提升人员技能水平和风险辨别能力。五是全面落实“隐患排查治理”工作,有计划、有针对性地开展检修及技改工作,对发现的隐患制定整改计划,加强缺陷分析,实施闭环管理,彻底消除隐患。六是结合风场实际情况,扎实开展风险评估,完善应急预案,落实演练工作,全面提升应急处置能力。七是严格实行“两票三制”及“三讲一落实”,严抓“三基”,深化“反三违”,杜绝人身伤亡事故发生。(胡丹 陈一玙)

  山东清洁能源企业

  集团企业1号文件下发后,大唐山东清洁能源开发有限企业迅速行动,在安委会上学习传达文件精神,要求全体干部员工认真领会、实行,进一步提高履职能力和防范事故能力,强化红线意识、责任意识、实行意识,打造“本质型”安全企业。

  面对严峻形势的考验,2017年,该企业将紧紧围绕集团企业“七个加强”工作为主线,以抓责任落实、制度落实为重点,全面深化“四不两直”督查,严格责任追究,严肃考核,坚决解决大问题、大风险,全面消除各类安全风险,继续强化隐患排查治理和问题库闭环管理,推进依法治安,保持安全生产持续稳定的良好局面。

  为进一步夯实安全生产基础,该企业做出四项重点部署。一是狠抓生产、施工现场人身安全,完善工程项目安全生产体系建设,加强高风险作业管理,坚持以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”管控工作现场“三违”行为。二是进一步深化加强科技、技术、生产、培训、统计分析、考核追责、保险理赔、班组建设、安全学问等基础管理,补齐短板,有效提升安全管理水平、实行工作能力和安全理念认同。三是坚持问题导向,全面、动态掌握企业安全管理现状,严肃考核、问责,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,扭转问题重复发生现状,确保各项制度要求实行到位。四是以“优化运行”为主线,推进风电“集控运行、就地点检、区域检修”的管理模式,强化设备缺陷管理,积极推行标准化检修,严格落实“三同时”规定、依法持证要求,加强防汛减灾、交通、消防、应急管理和职业健康工作,全面提升安全管理水平。(王成荫)

  林州热电企业

  集团企业安全生产1号文是2017年安全生产纲领性引导文件,自1号文下发后,大唐林州热电有限责任企业第一时间制作1号文宣传展板进行宣贯,并将文件发到微信群、QQ群供全体员工学习,同时迅速组织企业中层干部及生产管理人员进行专题学习,利用生产早会及工作例会仔细研读、带头学,确保吃透实质和精神,取得实际成效。

  2016年,该企业以“七个加强”为抓手,强化安全生产风险评估问题整改,大力开展向非停宣战、向两票顽疾宣战、反事故专项行动、外包工程综合治理等专项活动,全年安全生产实现了人员“零伤亡”、设备“零事故”、环保“零曝光”,首次实现机组全年“零非停”,圆满完成2台机组超低技改和A级检修“四大战役”,安全生产管理水平得到了稳步提升。

  在对2016年安全生产工作总结提升的基础上,结合2017年安全生产1号文,该企业以“五抓一创”为手段,以创建本质安全型企业为目标,不断促进安全生产迈上新台阶。一是加强安全风险控制内外审工作,对内审与外审的风险度偏差较大的问题进行专项治理,确保所有风险可控、在控;二是加强人员安全技能培训,通过安全培训、制作事故案例手册、系统图竞赛、安全常识竞赛和心肺复苏训练等活动,提高现场作业人员的安全技能;三是完善班组标准化建设管理体系,开展班组标准化达标培训、创建活动和总结提升工作,推进“安全型”班组建设;四是加强外包工程安全管理和高风险作业管理,明确管理标准,提高安全检查的频次,抓好现场安全监督;五是加强设备管理,规范运行巡检、专业点检、设备台账等日常工作,防范重大设备损坏事故;六是要大力开展创先争优活动,争取在创一流评比、大机组能效对标、可靠性金牌机组、“电量杯”竞赛等活动中争创优胜,通过小指标竞赛、节油和配煤掺烧评比等活动发挥广大干部员工的聪明才智,扎实做好“安全、可靠、经济、环保”4篇文章,确保安全文明生产管理取得新突破、新进展、新成效。(杨小俊 闫清顺)

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