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系统各单位迅速贯彻落实省企业二届三次职代会暨2016年工作会精神(一)

 2016-01-27   3782次
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黄岛发电企业召开二届三次职代会、工代会暨2016年工作会议

  1月25日,黄岛发电企业召开二届三次职代会、工代会暨2016年工作会议,迅速贯彻落实集团企业、省企业工作会议精神,认真分析2016年面临的形势和任务,部署全年重点工作。

  2015年,黄岛企业紧紧围绕“保A级”目标任务,按照集团企业、省企业要求,全面做好 “保安全、抓生产、抢电量、控风险、谋发展、强管理、促党建”等七方面工作,着力提升企业生产经营发展水平,较好的完成了“保A级”各项工作任务,企业实现利润6.23亿元,资产负债率降为62.37%,彻底弥补了历史亏损,实现了利润“出零米”,全年利润总额和资产负债率创历史最好水平。

  为深入贯彻落实省企业工作会议精神,确保2016年目标的实现,以管理提升年为抓手,以“一个坚持”——坚持价值思维、效益导向;“一个提升”——全面进行企业管理提升,“四个深化”——深化安全管理体系建设、深化激励机制建设、深化人才队伍建设、深化党建、思想政治和精神文明建设,为工作思路,重点做好五项重点工作:

  一是深化安全学问建设,创建本质安全型企业。要全面推动企业安全学问建设,将安全教育培训、亲情学问、制度规范等一并融入安全学问建设体系;围绕3、6号机组小修、三期新建供热首站等重点施工项目组织好全程安全监督工作,严格抓好外包队伍管理,确保施工安全;要加大《缺陷管理办法》和《降缺陷行动方案》实行力度,减少突发事件的发生;要加强运行管理,深化模块化培训,建立学习型班组;要严格落实集团企业、省企业安全生产一号文精神,创建本质型安全企业。

  二是加强经营管理,确保持续盈利。要千法百计抢发电量,充分利用脱硫、脱硝、高效节能等题材开展电量调增工作,争取3、5号机组超低排放电量,实现利润最大化;深化燃料管理,拓展适烧煤源,实施阳光采购,全面提升燃料管理水平;要加强节能降耗管理,提升机组经济性,做到综合效益最大化;全面推广阳光采购,合理利用库存物资,盘活资产。

  三是大力实施管理提升,全面激发企业活力。要制定企业整体管理提升实施方案,盘活黄岛企业人才队伍,要通过管理提升积极进行安全学问、文明生产、厂区环境等各方面治理和提升,全面提升企业管理水平;要梳理和界定职能部室管理界面,提高工作效率;进一步健全企业的管理制度体系,力争通过中电联标准化良好行为企业认证;要对现行考核激励机制进行修订完善,鼓励按劳分配;要加大人才培养与队伍建设,提高员工工作技能。

  四是积极推进设备治理改造和项目前期工作,全面提升企业可持续发展能力。要谋划好3号机组下一步出路问题,做好3、6号机组小修工作和大供热接口等项目, 进一步增加企业可持续发展能力;稳步推进厂区综合治理工作,加大隐蔽工程治理力度,从根本上降低水耗,节约企业运营成本;要确保供热首站、厂内供热管道及配套海水淡化设施建设如期完成,增加企业新的盈利支撑点;做好5号机组通流改造准备工作,进一步提升5号机组节能经济水平;要大力推进四期工程建设力度,深入研究建设燃机机组的可行性,为企业可持续发展寻求新的机遇。

  五是做好党建、思想政治和精神文明工作,为企业发展提供和谐稳定软环境。要继续做好“三严三实”专题教育,推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化;要大力加强基层党建工作,推进党建工作创新,进一步提升党建工作科学化水平;要深度开展宣传,全面展示企业科学发展成果,鼓舞职工士气,提升企业形象;要强化党风廉政建设,围绕企业中心任务,发挥纪检、监察、审计、法律“大监督”作用,认真开展效能监察和审计整改工作;发挥工会、共青团作用,不断满足职工学问生活需求,注重发挥青年生力军作用;要认真做好离退休服务工作,为离退休职工老有所养、老有所为、老有所乐创造良好条件。(兰晓宇  戚永梅)

滨州发电企业迅速宣贯省企业二届三次职代会暨2016年工作会议精神

  1月25日,滨州发电企业在周例会及生产早会上,迅速宣贯省企业2016年工作会议精神,全面部署今年重点工作。

  2016年,是滨州发电企业全面转入生产运营的起步年,也是企业保证机组安全稳定运行和全面提升管理水平的关键年。该企业特别重视了解和宣贯省企业工作会议精神及各项工作部署要求。在省企业工作会议召开期间,安排专人关注省企业网站“二届三次职代会暨2016年工作会议专题”栏目,全面掌握会议日程,同步跟踪“会议直播”,并把省企业2016年工作思路、重点工作等最新动态及时上传至OA办公系统、微信资讯工作平台及各专业微信群等,让广大干部员工第一时间领会会议精神。

  该企业围绕省企业工作部署,谋划好各项工作。一是狠抓安全生产管理,确保实现安全目标,不断强化设备综合治理和优化运行管理,提高设备健康水平,确保机组“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。二是强化经营管理,提升企业盈利能力,实现效益最大化。三是深化“四全”管理,提高规范化管理水平,提升企业核心竞争力。四是强化人才队伍建设,确保机组稳定运行,为省企业又好又快发展贡献力量。(徐玉亮)

青岛热力企业召开2016年工作会议

  1月25日,青岛热力企业召开2016年工作会议,传达贯彻落实集团企业、省企业2016年工作会议精神,确定2016年工作思路、奋斗目标和重点工作,凝心聚力,务实拼搏,提升供热管理,打造服务品牌,争创精品工程,努力开创热力企业发展新局面。

  一是以供热服务工作为中心,积极打造大唐热力“家暖心更暖”服务品牌。进一步研究政府供热工作方针政策,加强供热服务制度建设,改进服务配置、加强服务培训,提高营业服务流程效率,适应开发区供热大市场的发展需求,积极打造“家暖心更暖”服务品牌,塑造大唐热力“负责任、有实力、可信赖”的央企形象。

  二是以管理提升为主线,深化安全生产、经营发展、企业管理工作措施,全面提升企业综合管理水平。牢固树立安全发展理念,坚持以人为本,以“七个加强”、“两个落实”要求为抓手,以安全风险控制为主线,全面管控各类安全风险。加强供热管理工作,积极开展供热优化运行“达设计值”活动,提高供热能力,降低供热风险,防控供热舆情,严控限热事件。坚持价值思维、效益导向经营理念,突出抓好供热、供汽经营销售,充分利用自身优势,承揽供热工程,提高盈利能力,确保实现年度经营目标。不断推进企业发展方式和管理结构变革,有效消除管理短板和不足,提升核心竞争力,促进企业持续、稳定、健康发展。

  三是以创建精品工程为主线,全力实现“黄岛东区供热管网项目”年底供热的工作目标。2016年,企业将加快推进黄岛东区供热管网工程项目,尽快组建合资企业,完成政府方面核准工作。同时开展勘察测量,工程初步设计编制、物资设备采购、施工招标、占掘手续办理等施工准备工作, 6月份具备正式开工条件, 10月底完成12公里供热主管道出线与暖万家企业主管道连网碰口,年底开始供暖。

  四是扎实开展党群思政监审工作,进一步促进职工队伍和谐稳定。进一步加强学习十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和中央纪委五次全会精神,努力践行新时期www.136edf.com和社会主义核心价值观,紧紧围绕企业中心任务,加强党群基础建设,做好对内对外宣传,做好职工思想动态分析、困难职工救济等活动。加强党风建设和反腐败工作,加大监督检查工作力度,确保企业健康稳定发展。(刘云志)

临清热电企业召开2016年工作会议

  1月25日,临清热电企业召开2016年工作会议,迅速传达贯彻省企业二届三次职代会暨2016年工作会议精神,全面回顾总结了该企业2015年工作,进一步明确了2016年工作思路和重点工作。

  一是抓好安全质量管理工作。进一步强化责任意识、红线意识,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制,深入落实质量监督、质量保证两个体系的建设,充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用,确保现场施工质量可控、在控,设备参数达设计值。

  二是全力实现工期目标。对主体施工实行分级控制,定期盘点,及时分析存在的问题并切实解决。同步协调EPC工程、厂外配套工程建设进度和设备招标及催交工作,保持与主体施工进度协同推进,确保“16+2”总工期不变,实现2016年两台机组“双投”总目标。

  三是深入推进优化设计工作。发挥科技引领作用,扎实推进优化设计工作,深入开展“二次优化”,进一步提高机组投运后的能效水平和经济性,实现高标准“投产”,实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

  四是扎实做好生产准备工作。有序推进生产准备人员招聘配备工作。根据生产准备大纲和培训计划,结合工程建设实际,有序开展好理论学习、仿真机培训、同类型机组岗位实践以及生产制度和规程的编写等工作。

  五是扎实开展投融资管理工作。做好投资计划和资金计划的管控工作,保障工程建设需求。深入研究和推进工程过程结算机制的建立,为工程竣工验收后4个月内完成竣工结算做好准备工作。

  六是超前谋划市场开发工作。以需求为中心,着手开展经营策划、电热市场开发、电量争取、粉煤灰综合利用和开发等工作,做好煤场存煤盘点、盈亏分析工作。同时,进一步落实直接交易电量、热负荷、环保电价等工作。

  七是全面推进从严治企和规范管理。持续加强制度建设和内控管理。要在巩固制度“立改废”活动的基础上,以科学决策、信息公开、风险防控为重点,持续推进管理制度和工作流程梳理修订工作,努力形成系统、科学、协调、规范的制度体系和内控管理机制。(范思杨)

青岛燃气热电企业贯彻落实省企业二届三次职代会暨2016年工作会议精神


  1月25日上午,青岛燃气热电有限责任企业召开全员大会,迅速传达贯彻落实省企业三届二次职代会暨2016年工作会议精神。深刻领会省企业总经理、党组副书记王英坤的工作报告和党组书记、副总经理展学平的总结讲话,切实把思想和行动统一到省企业总体部署上来,统一到“抓落实、增效益、谋发展”的步调上,把会议精神实质贯彻落实到全年的具体工作中。

  为进一步抓好会议精神落实,2016年,青岛燃气企业重点抓好八项重点工作:

  一是紧紧围绕省企业2016年度工作目标,统一思想振奋精神,力争青岛燃气热电项目年内实现核准。

  二是高标准高效率,全方位落实好项目外部条件,戮力同心力推项目早日开工建设。

  三是落实供气协议,加强与中石油天然气股份有限企业山东销售分企业、中石化华北天然气销售企业的沟通联系,保障项目天然气供应的可靠性、经济性和安全性。

  四是落实供热价格,加强与青岛市政府和合作方泰能企业的沟通联系,保障供热价格的合理性。

  五是加强与设计院的联系沟通,做好项目调研和设计优化工作,达到工程项目的造价最低值。

  六是加强与省市政府部门的联系沟通,积极争取补贴政策。

  七是继续深化基层组织建设,全面加强党建、思想政治和精神文明建设。

  八是研究天然气的经营权课题,进一步开拓燃气发电项目的盈利空间。(马勇)

燃料企业召开2016年工作会议贯彻落实省企业工作会议精神

  1月25日,燃料企业召开职工大会暨2016年工作会议,迅速贯彻落实集团企业、省企业2016年工作会议精神,研究部署燃料企业2016年目标任务和重点工作。

  会上首先传达了省企业总经理王英坤作的《凝心聚力 攻坚克难 稳中求进 努力实现“十三五”良好开局》的工作报告精神及党组书记展学平《在大唐山东发电有限企业二届三次职代会暨2016年工作会议上的总结讲话》精神。

  全体职工认真听取了副总经理(主持工作)张亮银作的燃料企业2016年工作报告。报告全面客观地总结了燃料企业2015年的各项工作,深刻分析了企业当前解决应收账款和遗留问题面临的形势和任务,要求以2016年集团企业、省企业工作会议精神为引导,进一步总结查找不足和差距,紧紧围绕2016年目标任务,扎实做好各项工作,落实责任、严抓细管,打造管理规范、经营业绩优良、保障服务水平到位的燃料企业,并对2016年工作进行了安排部署:

  一是进一步加强全面风险管理,有效防范经营风险。建设完善全面风险管理工作机制,健全事前、事中、事后的风险管控措施,加强全面风险管理人才队伍建设,确保风险防控到位。

  二是狠抓应收账款的催缴和经济纠纷案件的处理,将企业的损失降到最低。在重新调整领导小组和工作小组的基础上,制定应收账款等历史遗留问题的措施方案和时间节点计划,落实责任人,全力紧盯推进各项工作。同时,加强督查考核,对工作落实不到位和实行不力的,坚决严肃问责。

  三是做精、做细、做实煤炭供应工作。按照燃管管理界面划分的要求,扎实做好省企业下属电厂煤炭供应工作。采取“走出去、请进来”的方式,学习兄弟单位的先进经验,把服务工作做精、做细、做实。

  四是进一步加强党建思想政治工作及党风廉政建设,强化“两个责任”落实,巩固扩大“三严三实”学习成果。加强思想建设,全力开展edf壹定发手机网页版建设工作,认真做好工会和团青工作。贯彻落实党委的主体责任和纪委的监督责任,继续深化作风建设,确保党风廉政建设责任制的全面落实。

  最后,党委书记白存华作了总结发言,要求大家对形势要有清醒的认识,2016年工作时间紧、任务重,要做好打硬仗的准备。企业上下要团结一致,齐心协力、克服困难,按照燃料企业2016年目标任务和措施要求,心往一处想,劲往一处使,扎实工作、锐意进取,全力推进燃料企业各项工作,为全面完成集团企业和省企业下达的任务目标而努力。

  会上还进行了2015年度中层干部民主测评,对企业年度先进集体和先进个人进行了表彰,鼓励大家以先进为榜样,做好2016年全年工作。(王中伟)

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