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大唐山东企业召开1月份月度工作例会

 2016-01-14   3960次
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1月11日,大唐山东企业召开1月份月度工作例会。大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤主持会议,对2015年全年工作进行了总结,部署了当前重点工作,要求系统上下紧跟集团部署全力做好2016年全年各项工作。党组书记、副总经理、工会主席展学平出席会议并讲话。

王英坤在会上总结了2015年大唐山东企业在发电量、利润指标、安全生产、创建“精品工程”、基建与前期等工作中取得的成绩和存在的不足。王英坤指出,2015年,系统上下在集团企业的坚强领导下,始终坚持“务实,奉献,创新,奋进”的www.136edf.com,坚持“价值思维,效益导向”,锐意进取、开拓创新、真抓实干,经营成效显著,全年利润总额创历史新高,完成集团企业预算目标值的161.11%,完成集团企业预算争取值的147.46%;黄岛发电企业实现历史亏损出“零米”,东营百万火电项目实现核准,滨州项目创建精品工程效果显著,黄岛发电企业3号机组完成了环保改造。针对不足之处,王英坤指出,要在2016年中采取行之有效的治理措施,全方位强化改进和提升,在相关工作上取得新突破,补齐短板,全方位提升企业竞争实力。
 针对下一步重点工作,王英坤要求,一是做好参加集团企业2016年工作会议和省企业召开2016年工作会议的相关准备工作,要紧扣集团思路,明确大唐山东企业2016年任务目标和工作措施。系统上下要自我加压,自强自立,开拓进取,下定决心高标准完成全年各项任务目标。二是系统上下要超前谋划明确工作思路,制定工作方案和步骤,确保2016年开门红。三是抢前谋划、科学制定全年电量抢发策略,要有计划分步骤地加强与省电网企业、省经信委沟通协调,全力争取全年计划电量,确保电量效益最大化。新形势下,要深入研究机组运行方式,保证双机运行或高负荷率;各职能部门和基层单位要提早谋划,提高设备健康水平和机组安全经济运行能力,全力抢发电量。四是按照集团企业一号文要求,对安全生产工作要高标准、严要求抓好落实。五是省企业本部各部门要加强横向沟通,相关指标必须统一口径,要上下一盘棋。六是全方位加强安全生产工作,紧绷“安全”这根弦,确保2016年安全稳定运行。处理好机组相关遗留问题,加快推进超低排放验收等工作。七是合理安排全年检修计划安排,保证检修质量。八是深入统计分析燃料指标,继续努力控煤价,降低燃料成本。九是要强化工程建设,加快推进东营项目,落实开工条件、时间和节点;东营、临清以及风电项目等,都要查找存在的问题,编制里程碑计划,按照计划对标分析偏差。十是统筹做好资本运作、三项责任考核、督查督办、教育培训等专项工作,要集中精力解决海岩酒店、平度新河风电项目、港务企业分流、办公基地等工作中存在的问题,确保取得新进展。
 会上,展学平强调,一是要认真研究机组运行方式,强化“两个细则”考核管理,提高机组负荷率和设备消缺质量,切实提升设备健康运行水平。二是落实责任,全面排查,认真开展往来账务清理工作。三是滨州发电企业要认真落实“精品工程”下一步各项工作要求。四是加强本部作风建设,要按照集团企业要求,着力构建学习型、服务型、创新型、效能型、清廉型“五型”本部,提高服务质量,提高工作效率,切实起到以上率下作用。五是要高度重视节日期间党风廉政建设,严格实行中央八项规定和集团企业24条规定;落实党委(党组)主体责任,做好巡查工作。六是省企业本部各部门要制定措施和办法,认真落实基层问卷调查职工所提问题的落实工作。七是要利用省企业门户网站、报纸等媒体,对2015年度劳动模范、先进单位、先进集体和首届“道德模范”进行宣传,传递正能量。八是做好困难职工、困难党员、困难退休职工春节前慰问工作。九是做好离退休职工座谈会准备工作。
 大唐山东企业副总经理、党组成员张宝瑞,总会计师、党组成员李震宇,副总经理、党组成员黄成华出席会议,并结合分管工作提出了具体要求。
 会议还听取了计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理中心的工作汇报,总经理工作部通报了12月份省企业主要工作完成情况及1月份重点工作计划安排。
 省企业本部副主任以上人员,在青单位党政主要负责人,本部各部门相关人员参加会议。
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