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大唐山东企业召开6月份月度工作例会

 2015-06-15   3805次
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   6月10日,大唐山东企业召开6月份月度工作例会。6月份,大唐山东企业安全生产局面保持稳定,生产经营整体形势向好。大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤出席会议,要求系统上下强化责任、勇于担当、积极进取、主动作为,确保各项节点目标务期必成。


  大唐山东企业副总经理、党组成员、工会主席展学平,副总经理、党组成员张宝瑞,副总经理、党组成员黄成华参加会议,并结合各自分管的工作提出了具体要求。


  会上,王英坤就做好近期重点工作提出要求:


  一是强化领导干部纪律意识。要结合“三严三实”专题教育、党风廉政建设和反腐败工作的要求,进一步增强领导干部党性观念,严明党的组织纪律,始终保证政令畅通。领导干部要以身作则,做到守纪律、懂规矩,起到示范带头作用。


  二是加强燃料精细化管理。根据集团企业、能监办文件要求,从省企业角度出台统一的库存标准。要根据市场变化,继续科学推进配煤掺烧管理,确保掺配综合效益最大化。继续做好燃料费用清欠工作,确保经营成果货币化,收入颗粒归仓。


  三是做好电热费回收工作。要深入研究,采取一系列措施和办法,做好光伏项目、鲁北企业、热力企业热费回收工作,进一步提高企业的经济效益。

  
  四是规范“三会”管理。要引导好基层单位开好“三会”,通过“三会”,进一步规范企业管理。


  五是做好污染物总量迎检工作。要按照迎检内容进行自查,做到心中有数,确保迎检工作万无一失。


  六是抓好员工培训工作。通过聘请专家授课、内部监考等方式,积极做好员工集中培训工作,力争在集团企业的各类技能比武、竞赛中取得好名次。


  七是有序推进滨州项目生产准备工作。要监督做好生产定岗定员、人员培训工作,抓紧建立完善规章制度体系,按照工程时间节点,超前做好倒送厂用、分部试运、整套启动等各项准备工作,实现基建与生产的无缝衔接。


  八是进一步规范企业管理,维护企业信誉,增强企业盈利能力。


  九是加强电量管理。计投与生产通力协作,抓好电量计划争取和抢发工作。继续加强与省经信委和省电力企业的联系沟通,加大黄岛3号机组电量转移实施力度,最大限度地发挥大机组发电,促进总体效益最大化。


  十是检修企业对外分包、转包要严格按照招投标管理规定,规范运营,推进市场化管理。


  十一是扎实推进资本运作。清洁能源企业要继续加强与青岛开源热电集团沟通,积极推进胶州热力企业股权转让,列出时间表,确保年内完成。烟台企业格尔木项目、青海项目要扎实推进股权转让工作。


  十二是做好废旧物资回收工作。要督促引导好基层企业制定废旧物资回收管理办法,并做好财务入账工作。


  十三是配合中水物资企业尽快完成新兴能源技术企业股权转让工作,要与暖万家合作成立合资企业,按照项目规划完成前期各项工作,并提前筹划,做好企业成立后正常运转方案。


  十四是认真组织,精心筹备好庆祝建党94周年暨“两优一先”总结表彰大会和2015年年中工作会。


  会议还听取了计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、燃料管理中心、清洁能源企业汇报,总经理工作部通报了5月份省企业主要工作完成情况及6月份重点工作安排。


  省企业本部副主任以上人员,在青单位(含筹建处)党政主要负责人,本部各部门相关人员参加会议。

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