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大唐山东企业召开5月份生产经营碰头会议

 2015-05-26   3417次
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   5月25日,大唐山东企业召开5月份生产经营碰头会议。大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤出席会议,对下一步工作进行了重点部署,要求系统上下强化责任,勇于担当,积极进取,主动作为,全力以赴完成集团下达的全年任务目标!
  针对当前形势,王英坤要求重点抓好十三项工作:
  一是全面做好基建工程的生产准备工作。要落实工程总体策划的各项措施,加大资金投入和落实力度,将安全、质量、工期、人员落实到位,确保滨州项目按期投产,争创集团企业“精品工程”。
  二是积极推进滨州供热项目。要加强与滨州市相关部门的联系沟通,召开供热审查会,扎实推进滨州热网建设工作。
  三是加强重点项目生产准备工作。要提前筹划,做好东营项目、临清项目的生产准备工作,加大基建人员培训力度,为重点项目开工建设提供坚强保障。
  四是做好专题汇报工作。要查找问题、拿出对策,做好光伏项目、唐韵房地产、海岩酒店和低效无效资产等专题汇报工作。
  五是扎实资本运作。要配合中水物资企业尽快完成新兴技术企业股权转让工作,要与暖万家合作成立合资企业,按照项目规划完成前期各项工作。
  六是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。要做好基层企业领导干部约谈、信访案件核查、五类问题整改等工作,监察审计部要与集团企业沟通黄岛企业、华欧集团等离任审计工作,切实抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。
  七是强化员工培训力度。要加大人力、物力、财力的投入,积极做好员工培训工作,力争在集团企业的各类技能比武、竞赛中取得好名次。
  八是加强电量管理。计投部与安生部密切配合,加强与省经信委、电网调度的联系沟通,尽快落实和转移黄岛企业3号机组电量计划。
  九是提升法律意识,进一步调整和完善检修企业运营管理模式。检修企业对外承包要公开进行招投标,规范运营,推进市场化管理。
  十是加强工程决算和竣工决算。要全面加强和改进财务监督,对发现的问题及时整改,坚决杜绝重大违反财经纪律的事件发生。
  十一是加强“三会”管理机制建设。要制定“三会”管理办法,进一步规范企业管理。
  十二是推进燃料往来账清理工作,落实责任人和完成时间,确保资金安全和使用效率。
  十三是要抓好“三严三实”、领导干部讲党课、弘扬劳模精神等工作,不断提升党建思想政治工作水平。
  大唐山东企业副总经理、党组成员、工会主席展学平,副总经理、党组成员张宝瑞,总会计师、党组成员李震宇参加会议,并结合各自分管的工作提出了具体要求。
  会上,还听取了总经理工作部、规划发展部、计划与投融资部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理中心等8个部门关于5月份省企业主要工作完成情况及6月份省企业重点工作安排的汇报。
  省企业本部副主任以上人员参加会议。

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