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企业有序推进燃料“三大项目”工作

 2015-04-21   2710次
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作为集团企业“三大项目”首批实施单位,黄岛发电企业高度重视该项工作,成立项目领导小组,统一思想、提高认识,详细制定推进方案,确保三大项目有序推进。

燃料入厂监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室建设,是提高燃料管理水平,向燃料管理要效益的重要举措。燃料“三大项目”建设工作是集团企业、省企业加强燃料管理的重要战略部署,对提升集团企业的燃料管理工作意义重大。黄岛发电企业以此项目为契机,切实提升企业燃料管理水平。

日前,黄岛发电企业按照燃料三大项目总体要求,从管理、设备配备和人员技术等方面做好软、硬件准备,积极推进数字化标准化验室建设。该企业已经完成实验室房间规划、分配与清理,购买了量热仪、全自动工业分析仪、全自动测硫仪等设备,完成新设备的验收和调试;前港A3、B3皮带采样机土建施工基础部分整改完毕,完成地梁浇筑,为保证施工进度,施工单位倒排工期,全力加快施工进度。“三大项目”App平台基本搭建完成,视频门禁正在进行调试,现除前港企业部分均已完成。项目整体工作正按计划稳步实施。

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