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王英坤到烟台电力企业调研引导工作

 2015-04-02   3245次
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   3月31日,大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤一行到烟台电力企业,就安全生产、经营管理、工程建设、前期项目管理等工作,通过进现场、进生活区、听汇报、开座谈、与员工近距离交流等方式,以直面问题、互相促进、共同提高为目的进行了实地调研。大唐山东企业副总经理、党组成员、工会主席展学平,副总经理、党组成员张宝瑞陪同调研。


  王英坤一行先后深入招远金岭风电场升压站、集中控制室、职工活动室、食堂,与员工亲切交谈,详细询问了风机运行指标、发电量、AGC和AVC使用及员工工作环境、劳动保护、倒班方式和休假等情况,就风电场“运维一体化”管理模式、员工技术培训、班值管理等方面的情况与员工进行了探讨,广泛听取基层员工的心声。在风机塔底控制间及箱变处,查看了变频器及箱变运行使用情况,并强调巡检人员在巡检中要认真对每一项内容进行检查,确保设备隐患无藏身之处。


  在听取烟台电力企业工作情况汇报后,王英坤对该企业在安全生产、经营管理、工程建设等方面所取得的成绩给予了充分肯定,并结合当前实际作出了具体工作要求:


  一是要坚定不移的抢发电量,扎实开展“达设计值”活动,加强指标分析,加强区域科学对标管理,在风机利用小时数、场用电率、综合场用电率、功率曲线与可研设计值对标的基础上,再与同区域风电场指标进行对标,认真查找存在差距的原因,就如何提高设备运行可靠性、运行出力进行深入研究,从中汲取经验,做到风机各项指标区域最优;二是要提前做好工程开工建设前的各项准备工作,加强工程建设过程中的生产参与力度,提高风场投产效率和投产质量。要做好苏家店风电场用地补偿、入场道路维修工作,做好海阳徐家店风电场一期工程的优化工作,确保达到集团企业造价要求,积极协调沟通,解决工程建设存在的问题,尽早开工建设,同时要紧盯招远风电场汇流站建设,确保风场建设与汇流站同时施工,同时投产;三是要强化工程决算流程管理,重视工程合同实行过程中的监督,要在第一时间完成投产工程的工程决算、工程审计、财务决算等工作,确保企业发展稳定,提升企业对外形象;四是要结合当前的市场环境,以开放的思维,从依法治企的角度积极协调与地方的关系,与合作单位关系,避免法律纠纷,维护企业利益,同时要做好企业内部审计工作,结合省企业五类问题检查出的问题,及时进行整改,确保企业经济安全、发展安全;五是是要高度重视电费回收工作,探索行之有效的管理模式,制定合理、科学、有效的电费回收考核细则,缩短电费回收期,确保电费及时“颗粒归仓”;六是要坚持“价值思维,效益导向”理念,以效益最大化为前提,着力解决项目研发、选址、优化等问题,以发展质量为根本开展前期工作,杜绝不良资产及低效资产的产生;七是要进一步巩固群众路线教育实践活动成果,开展好“回头看”工作,坚持“以人为本”的理念,从职工最关心、最直接、最现实的问题入手,主动听取职工意见,关心职工生活,勇于担当,提高广大职工的职业认同感、归属感,为提高企业盈利能力营造良好的发展空间。


  省企业总经理工作部主任宋波、计划与投融资部主任孙锦龙、安全生产部主任肖立家、工程管理部主任蔡智,烟台电力企业班子成员参加调研。

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