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大唐山东企业召开3月份生产经营碰头会议

 2015-03-30   3147次
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   3月27日,大唐山东企业召开3月份生产经营碰头会议。大唐山东企业总经理、党组副书记王英坤出席会议,对下一步工作进行了重点部署,要求以扎实工作成效确保完成全年任务目标。


  针对当前形势,王英坤要求重点抓好十项工作:


  一是进一步加快推进重点项目发展工作,尤其要加强项目计划、目标、措施的落实力度。规划发展部继续发挥好主导作用,带领东营项目、莒南项目、郓城项目加强与省发改委、项目所在市发改委的沟通汇报,展现山东企业干事创业的信心和决心,彰显山东企业团队的精神风貌。


  二是加快推进黄岛“大供热”项目。要确定黄岛“大供热”项目的名称,同时按照黄岛“大供热”项目行动计划,有计划、有目标、有措施逐项推进。省企业要对基层单位形成引导性意见,早介入、早谋划,与暖万家合作成立合资企业,按照项目规划完成前期各项工作。


  三是做好青海项目转让工作。要按照集团企业的要求,有步骤、有计划扎实做好青海项目转让工作,同时要加强与集团企业沟通汇报。


  四是做好电价、热价工作。要进一步加强政策研究,财务与产权管理部要引导好基层单位,加强与市物价局沟通联系,组织做好热价补贴的争取工作。要高度重视电价调整工作,积极参与电价调整方案,在电价下调的整体趋势下,争取利益最大化。


  五是深化全面计划管理和全面预算管理。省企业要发挥带头作用,加强对基层单位的培训引导,抓好全面计划管理和全面预算管理。要发挥计划和预算的价值引领和经营管控功能,强化计划和预算的硬约束,确保全年各项计划、预算实行到位。


  六是严抓安全生产工作。要按照全面建设本质安全型企业的要求,汲取近期国内典型安全生产事故教训,从思想上紧绷安全生产这根弦。要分析危险因素,举一反三,同时要严格按电业25项反措的标准和要求,对风机箱变进行排查,消除隐患。要抓好生产人才培养工作,为后期新上项目做好人才储备。


  七是加强电量管理。技投与生产通力协作,抓好电量计划争取和抢发工作。继续积极加强与省经信委和省电力企业的联系沟通,加大黄岛3号机组电量转移实施力度,最大限度地发挥大机组发电,促进总体效益最大化。


  八是抓好滨州生产信息系统工作。要拿出书面报告,积极与集团企业沟通协调,推动滨州生产信息系统工作取得突破。


  九是依法依规加强海岩酒店、唐韵房地产企业、港务企业等企业的管理,确保股东利益。加强资产摸底排查工作,根据省企业项目整合的实际情况,要对当前省企业系统的资产进行摸底排查,务必真实反映所属资产。


  十是提升法律意识,加快推动检修企业与各单位的合同签订,规范运营,避免合同纠纷。要在当前机组检修维护管理模式的基础上,及时调整检修企业的功能定位,进一步调整和完善检修企业运营管理模式,不断提升检修企业的服务水平。


  大唐山东企业副总经理、党组成员、工会主席展学平,副总经理、党组成员张宝瑞,总会计师、党组成员李震宇,副总经理、党组成员黄成华参加会议,并结合各自分管的工作提出了具体要求。


  会上,还听取了总经理工作部、规范发展部、计划与投融资部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、监察审计部、燃料管理中心等9个部门关于3月份省企业主要工作完成情况及4月份省企业重点工作安排的汇报。


  省企业本部副主任以上人员参加会议。

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