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企业召开安全风险控制评估启动会

 2015-03-23   2909次
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为认真贯彻落实集团企业和省企业2015年安全生产一号文和工作会议精神,以安全风险控制评估工作为抓手,着力提高企业风险预控能力,规范各项安全生产工作,全面提升安全生产管理水平。3月20日,黄岛企业召开了2015年安全风险控制评估启动会。

企业党委书记刘巍和生产副总经理陈继军出席会议并作动员讲话,会议由企业总经理助理季永革主持,企业各部门负责人及内审员参会。

会上首先由企业生产副总经理陈继军宣读了企业《安全风险控制评估工作方案》,明确了内审工作领导小组、工作小组、内审员队伍和时间节点要求,并对内审工作开展提出了具体要求。

企业党委书记刘巍对企业2014年安全风险控制评估内审工作进行了回顾,结合企业实际,对2015年内审工作提出了三方面具体要求:

一是统一思想,高度重视,确保内审评估工作高效开展。会议要求各部门要按照企业安全风险控制评估内审工作方案和职责分工要求,积极开展内审工作,同时要加强在企业网站等平台的宣传,使大家清楚实施安全风险控制评估管理的意义、目的、作用、效果,形成浓厚的内审评估活动氛围。尤其是各部门一把手要全程参与,做好部门之间的协调配合,并抓好过程管控和监督工作,推动评估工作从“人、机、环、管”四个方面认真开展,切实将问题找出来,摸清安全“底数”。

二是注重培训,提高能力,打造安全风险控制评估专家团队。充分利用外部专家培训和企业内部培训等时机,组织全员学习相关评估内容、评估依据,理解评估条款的准确涵义,掌握评估项目及方法、评分标准及办法,提高对评估标准的理解和问题整改能力,同时在启动和实施安全风险控制评估管理过程中,要坚持实用、实际和实效的原则,摸清影响企业安全生产的风险因素,真实反映企业安全生产管理的现状,针对存在的问题,提出切实可行的整改建议,有效引导和推动企业安全生产工作实现规范化、标准化管理,全面体现安全风险控制评估管理的优势和作用。

    三是周密部署,落实责任,确保问题整改到位。针对企业安全生产基础薄弱,人员技术及风险防范意识不强,尤其是设备缺陷多、非停多、操作多导致的基础管理漏洞,要通过评估工作进行彻底的消除,查出的问题要边查边改,对于暂时不能整改的要制定整改计划,集中落实,同时要定期召开工作协调会,解决评估中发现的难点、重点问题,理顺管理流程,消除重大安全隐患,提升设备健康水平。特别是在问题整改过程中,要切实发挥正向激励的作用,确保整改形成闭环,有效提升安全管理水平,促进本质安全型企业工作的全面推进。

 

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