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黄岛发电企业细处着手提升物资管理水平

 2014-12-30   3370次
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  今年以来,黄岛发电企业从细节入手,以提升物资服务水平为目标,深入开展物资管理提升工作,不断健全规章制度,努力完善采购流程,积极推进采购体系流程再造,促进管理水平的提升。


  一是健全规章制度。该企业根据集团企业、省企业新颁发的物资管理相关制度,结合以往工作中出现的问题和薄弱环节,对现有物资管理制度进行重新修编,完成标准化制度建设,健全管理制度,实现工作标准合理,业务流程规范。


  二是规范供货商管理。为确保采购工作做到“质优价廉”,该企业加强供应商的管理公开招标严格审查供应商的资质,合格供方实现动态管理,对每批所供货物质量严格检测,对于所供物资质量和供货周期不满足要求的供货商一票否决,对于一些特殊物资供货厂家进行实地考察,了解生产能力和生产设备,确定长期合作关系,保证稳定畅通的供应渠道。


  三是优化采购招标流程。为提高工作效率,保障物资质量,该企业缩短到货周期,对一些年度消耗量大,采购频繁,年度价格波动不大的物资实行年度框架协议招标,签订年度合同,大大缩短了供货周期,提高了工作效率,降低了采购价格,实现了单项零库存的目标。


  四是加强备品备件管理。该企业扩大备品备件测绘加工范围,针对一些特殊设备备件采购渠道单一、价格昂贵且到货周期较长的问题,该企业物资供应部门积极和生产技术部门沟通配合,利用机组停机对所需备件进行测绘,实现部分设备国产化改造,节约生产成本。

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