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企业加强经营管理冲刺全年效益目标

 2014-11-25   3430次
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进入四季度以来,黄岛发电企业坚持价值思维效益导向,以省企业“只争朝夕、时不我待、自我加压、务期必成”的要求为引领,加强企业经营管理,发电量、供电煤耗等指标持续向优,在保持安全生产良好态势的基础上,稳中求进,乘势而为,全力冲刺全年利润目标。


  抢发电量,创效。该企业进一步加强与调度部门沟通,根据形势、政策变化及时争取电量。充分利用供热季节和环保、地理优势,全力抢发电量,认真分解电量计划,做到责任到岗、措施到位、考核到人。结合实际合理调整运行方式,合理安排设备消缺,尽量利用低谷进行消缺,全力保证设备安全稳定。与此同时,该企业还加强燃料采购管理,努力降低发电成本,加强对燃煤混配、掺烧工作的管理,通过合理混烧,保证机组运行安全性,提高经营收入。


  精细管理,强企。该企业积极推进标准化管理工作,全面理顺管理标准与业务流程,明确各部门工作性质、管理界面和管控流程,严格过程监控,加强效能监察,加大督办力度,对任务完成情况和出现的问题及时引导修正,保证了制度实行到位、标准到位。该企业还积极推进物资采购流程再造,严把物资采购计划、库存、验收三个关口,确保物资管理严肃性,严肃物资计划审批程序,规范废旧物资处置流程、深入研究谨慎确定库存物资,减少不必要资金占用。同时,该企业坚持预算刚性原则,进一步削减业务招待费、会议费,通过对内挖潜实现降本增效。


  指标提优,发展。该企业加大对现场设备安全、经济运行的整治工作,通过开展6号机组大修,提高了机组效率,增强企业持续赢利能力。同时,该企业加强指标管理,对影响机组效率的煤耗、电耗、油耗、水耗等指标进行重点攻关,开展锅炉燃烧优化等技术改造工作,不断提高设备可靠性水平,实现能耗指标达标、环保排放达标,争创一流经济指标,力争实现效益最大化。

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