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企业推进管理改革更加惠及职工

 2014-11-17   3352次
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今年以来,企业在深入开展安全生产、抢发电量等工作,全面落实省企业“保A级”行动要求的同时,结合群众路线教育实践活动,关注管理细节,大胆改革、勇于创新,紧密契合工作实际,着眼职工具体需求,扎实解决实际问题,让管理更高效,让职工更满意。

积极推进薪酬分配改革,倾向基层,倾向一线。今年以来,企业积极探索薪酬分配制度改革,在保持原有分配方案以确保企业整体队伍稳定的同时,逐步开展薪酬分配调整,先后出台了《毕业生薪酬管理办法》、《对累计从事电力生产运行工作满十五年及以上人员的奖励办法》等规定,规范企业新入职人员管理,对累计从事运行岗位15年及以上的工人给予相应奖励,体现企业对长期扎根艰苦岗位职工的认同。同时,企业出台《加班费、值班费发放管理办法》,彻底解决了检修、运行人员法定假日值班、检修人员临时抢修等工作的劳动报酬支付问题,自9月份以来,在国庆节、中秋节等法定假日以及加班参加机组启动等临时性工作的职工按规定获得了相应报酬。这一规定的实施,更加体现按劳取酬的分配原则,更加有效地调动了职工的工作积极性。

加强中层干部监督管理,激发活力,激发动力。为切实加强中层干部在企业经营管理中的作用,提高干部的整体素质和履职能力,企业出台《中层干部月度绩效考评办法》,每月由分管领导对所属部门行政负责人当月工作完成情况、劳动纪律等进行考核,其他领导对专项工作、配合工作完成情况提出考评意见,考评分为优秀、良好、合格、不合格四个档次,企业总经理提出综合考评意见,每月考评结束后,总经理与接受考评的干部面对面交流。通过闭环管理,激发中层干部在企业中的作用,有力推动企业各项工作的开展。

深化业务招待费用管理,更加公开,更加合理。企业始终重视厂务公开工作,特别是在相关费用管理上,严格按照有关规定实行。自群众路线教育实践活动开展以来,企业坚决实行中央八项规定和集团企业二十四条规定,严控招待费用,该项支出较去年明显下降。为切实做好费用控制,保证费用支出合理,企业拟对招待费使用进行改革,按照“总额控制、动态管理”的原则,增加部门管控权限,按照“责、权、利”对等的原则对费用使用情况进行严格管理,确保费用支出用在刀刃上。

解决现场职工实际困难,关注细节,关注需求。为切实解决困扰职工实际困难,企业把管理的重心下沉,总经理带头下基层,领导班子成员深入班组与职工面对面倾心交谈,了解职工实际困难。今年以来,企业增加了职工学问活动场所,在食堂设立了免费米粥咸菜,在此基础上,企业下一步将进一步改善职工加班住宿条件,增设夜班司机,为夜间处理事故的职工提供交通服务。企业想职工所想,急职工所急,通过办实事、办好事,增强职工归属感和幸福感,提升企业凝聚力和向心力,坚定了广大干部职工团结一心、携手攻坚的信心和决心。

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