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黄岛发电企业推进全面风险管理见实效

 2014-09-26   3415次
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    2014年以来,黄岛发电企业紧扣全面计划管理、全面绩效管理相关要求,不断完善管理体系,紧盯年度业绩考核目标,落实月度考核任务,依托企业管控一体化信息平台,实现计划管理工作可控、在控。


  成功开发工具模本,助力风险评估推进。作为集团企业全面风险管理工作试点基层企业,该企业积极配合集团企业开展风险评估模本的开发工作,以经营管理部为责任部门,在企业相关部门的密切配合下,策划风险评估工具的项目、内容,通过数次调试测验,顺利完成模本的开发,该模本贴近企业实际,得到集团企业的认可并在系统内企业推广。


  扎实推进风险评估,筑牢经营安全防线。该企业全面启动风险评估工作以来,在各部门的配合下,目前已辨识出本年度潜在的12项重大风险,其中包括大供热首站建设风险、4号机组综合升级改造风险、发电量风险、利用小时数风险、电价下调风险、供电煤耗风险、入炉标煤单价风险、节能环保风险等内容。针对12项重大风险,该企业深入调研,并组织相关责任部门制定切实可行的防控措施并明确完成时间节点,督促各部门积极落实,筑牢企业经营安全防线。


  深入开展内部控制,科学评价不断提升。该企业根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》及其他内部控制监管要求,结合集团企业内部控制制度和评价办法,积极推进管理制度标准化工作,紧紧围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等因素,完善企业内控制。该企业在内部控制日常监督和专项监督的基础上,对企业内部控制的有效性进行了自我评价、自我提升,建立过程控制体系和关键点控制,实现防范风险、有效监管的目的。

 

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