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集团企业召开9月份月度工作例会

 2014-09-11   3704次
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 9月9日,集团企业9月份月度工作例会在总部召开。会议要求系统上下高标准、严要求,进一步增强对企业生产发展的责任感、使命感,以“科技引领、管理创新、流程再造”理念为指引,对标先进,持续增强盈利能力,推动企业不断健康发展,为完成全年任务目标奠定坚实基础。


  集团企业董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团企业副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议。
  集团企业党组成员、副总经理邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员曹景山,副总经理金耀华出席会议,并结合各自分管工作就做好下一阶段的工作提出要求。
  国务院派驻集团企业监事会处长李勤应邀出席会议。
  8月份,集团企业保持了安全生产局面稳定;发电量完成较好,水电发电量增幅创年度最高,60万千瓦及以上机组利用小时继续回升,转移电量增效明显;非电板块整体经营态势较好。
  陈进行在讲话中指出,1至8月份,集团企业生产经营取得佳绩,各项工作顺利向前推进,但发展不平衡问题要引起高度重视,因此要加强对现有体制的管理,研究深层次问题,强化“科技引领、管理创新、流程再造”理念,引导集团企业走向创新发展的崭新之路。特别是进入9月份,系统各企业更要在之前的发展基础上,继续奋发有为、乘势而上,为三季度经营发展划上圆满句号,为四季度及全年任务的完成奠定良好基础。
  陈进行强调,要坚定不移地搬掉“三座大山”,策略性推进相关工作,促进企业发展方式的转变;要重点做好“科学指标体系建设”、“优化设计与优化运行”、“节能减排”、“深化改革”等四项工作,促进集团企业健康可持续发展;要从严治企、依法治企,明确责任,强化实行,做好整改落实,有效推动企业管理水平的提升;要抓好审计整改等“五项专项工作”的分析,采取针对性措施,认真贯彻并严格督导检查,促进企业管理不断科学化、规范化。
  针对下一阶段工作,王野平提出要求:要采取积极手段加强电量考核,千方百计抢发电量,创收增盈;要切实抓好安全生产及环保工作;要严格做好燃料成本控制工作,保证燃料质量;各有关部门要相互配合,加快推进低效无效资产处置工作;要严肃财经纪律,规范经营管理,做好审计工作;要进一步提高非电板块的盈利能力;要认清当前严峻形势,抓住有利因素,解决历史遗留问题,为今后发展创造良好条件;要认真准备三季度经济活动分析会,为四季度及明年工作做好衔接。
  会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团企业8月份和1至8月份生产经营指标完成情况的汇报;听取了办公厅关于集团企业8月份主要工作完成情况及9月份集团企业重点工作安排的汇报。会议还听取了工程管理部的有关汇报。
  集团企业总部副处级及以上干部,在京企业党政主要负责人参加了会议。

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