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山东企业召开8月份月度工作例会

 2014-08-28   3742次
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  8月11日,大唐山东企业召开8月份月度工作例会。1—7月份,大唐山东企业在省企业党组的坚强领导下,经营形势持续向好,安全生产形势总体平稳,利润总额同比增加10470万元,资产负债率较年初下降1.45个百分点,较集团考核值低1.42个百分点。大唐山东企业总经理、党组书记张焱出席会议,在会上对系统上下为此做出的积极努力予以充分肯定,并号召系统上下继续践行“务实,奉献,创新,奋进”的www.136edf.com,进一步树立担当意识,以只争朝夕、时不我待、“一寸光阴一寸金”的精神状态,确保各节点保“A级”目标务期必成。
  大唐山东企业副总经理、党组成员展学平,副总经理、党组成员李奕,副总经理、党组成员、纪检组长、工会主席张宝瑞,总会计师、党组成员李震宇参加会议,并结合各自分管工作提出了具体要求。
  会上,张焱就大唐山东企业7月份工作情况及下一步工作安排做了讲话。
  第一部分:张焱对7月份工作进行了点评。
  张焱指出,7月24日,省企业召开了2014年年中工作会,部署了下半年七项工作,即安全生产、经营工作、项目发展、基建工作、管理提升、党风廉政和党建思想政治工作。同时,严肃财经纪律、审计整改、低效无效资产处置、群众路线教育实践活动等各项工作扎实推进。当前和今后一个时期,“保A级”工作是省企业提出来的一项综合性的工作,即是今年工作的出发点,也是落脚点,系统上下必须全方位抓好年中工作会提出的各项措施进行有效落实。
  针对本次会议,张焱指出,安排监察审计部作专题汇报,重点强调了当前抓好审计整改工作的重要性,要紧跟集团步伐,把审计整改工作作为当前的最重要的一项工作来抓。尤其针对汇报中提到的“工资薪酬及补贴”、“福利方面问题”、“主业职工持股民营企业问题”、“小金库”和“账外账”问题、“违规出借资金问题”等五个问题,系统各单位都要认真考虑,整改、治理措施是什么?如何在今后工作中杜绝类似情况发生。二是安排思想政治工作部作专题汇报,是考虑到各基层单位第二批党的群众路线教育实践活动领导班子专题生活会都已召开完成,取得了很好的效果。但是,必须充分认识到“作风建设一直在路上”,要全方位做好“两方案一优化”的整改工作。宣传工作亮点频现,尤其是“灾难中挺起的大唐脊梁”事迹宣讲,赢得系统上下一直好评,同时还代表集团企业参加了全国电力系统“感动电力”演讲比赛,赢得广泛认同和高度评价,荣获“金奖”荣誉称号。集团企业政工部发来感谢信,对省企业及检修运营企业所做大量工作予以了肯定。
  第二部分:张焱对八月份重点工作做出部署。
  第一, 安全生产工作。在抓住电力市场、电价水平、煤炭市场有利时机的基础上,最关键还是安全生产工作。一是要认真学习集团企业金耀华副总经理在黄岛调研时的讲话精神:安全生产要突出重点,一方面注重缺陷管理,缺陷管理关键在于超前控制,在于注重分析缺陷发生原因,在于举一反三;一方面注重重复性缺陷,杜绝在同一台同类型机组上发生重复性缺陷。二是充分利用停机机会,对四管进行全面排查,杜绝发生四管泄漏。三是无论是人身安全,还是设备安全,都要进一步细化防范措施。在负荷调整上、在运行控制上,一定要靠人悟、听人劝,提高敏感性,进一步夯实安全生产基础,确保安全工作万无一失。
  第二,抢发电量工作。要积极抢抓当前负荷率较高的有利时机,要坚定抢发电量的决心。一是火电机组要安全稳定运行,保障电量每天超发、满发。二是太阳能发电要“立账销号”,把问题一个一个解决。山东清洁能源企业、新兴能源企业要理顺太阳能发电哪些是能够实现利润的,哪些是现在不行能否转出去的,哪些是通过政策的争取还能行的。三是要认真研究黄岛3号机组4亿电量的转出工作,尽快完成转出替代。
  第三,审计整改工作。要按照集团企业的要求,统一思想、高度认识、明确责任,系统各单位一把手是第一责任人,要树立担当和责任意识,在其位、谋其政。省企业监察审计部牵头,针对审计的问题,系统各单位要立台账,进行逐项整改、逐项销号,按时上报整改计划。
  第四,处理低效无效资产工作。系统各部门、各单位要高度重视,抓住机遇,切实担当起责任,做好排查梳理,归门别类,明确哪些是低效的、哪些是无效的。制定好清理措施,明确如何清理、盘活资产,尽量减少损失。
  第五,群众路线教育实践活动。继续推进好党的群众路线教育实践活动,黄岛发电企业是中央第十三督导组联系单位,黄岛这次领导班子民主生活会开得非常好,提的问题很敏感、很尖锐、也很现实,下一步,要继续做好整改问题工作。
  第六,干部管理工作。按照集团企业干部管理的模式,统一思想认识,对管理岗位排查摸底,进行一次清理,建立起管理岗位人员充实到生产岗位的运转机制。
  第七,项目发展工作。继续推进黄岛大供热工作,且要在今年取得突破,做好黄岛供热这篇文章,为山东企业拓宽利润空间。要继续打好新时期的“整合、提升、发展、开拓”拳,推进黄岛3号机改造工作。
  第八,召开专业会。8月份,由各分管领导牵头,组织召开“安全生产”、“招投标管理”、“两优化”、“处理低效无效资产”、“严肃财经纪律”等专题会议,要通过各分项工作的到位运作,为山东企业全面完成集团企业部署的年度任务目标奠定坚实基础。
  会上,计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、燃料管理中心、总经理工作部、监察审计部、思想政治工作部分别发言。
  省企业本部副主任以上人员,在青单位(含筹建处)党政主要负责人,本部各部门相关人员参会。

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