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黄岛发电企业到位做实打好迎峰度夏攻坚战

 2014-07-04   3680次
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    进入7月,电力生产迎峰度夏工作进入关键阶段,作为承担青岛地区发供电艰巨任务的大唐黄岛发电企业,精心部署、措施到位,全力做好迎峰度夏和安全管理各项工作,为社会用电提供坚实保证。

  打好“安全战”筑基。该企业在安全监督管理工作中不断创新举措,为保障安全稳定生产筑牢根基。一是转思路,改作风,改变过往一味追求曝光、考核的做法,将重心下沉到一线,了解基层班组真实想法和生产需求,对症下药,有的放矢,将“单向考核”变为“双向改进”,提高了管理的高效性。二是实行区域分工制,对责任区域进行明确分工,分管人员对分管区域的作业从风险辨识、现场隔离措施落实、危险点控制措施落实、现场作业行为等实行“一站到底”,全部负责,增强了监督的刚性。三是狠抓危险点控制,一方面对存在的安全风险严格按照《危险点控制措施汇编》手册进行识别,同时,找准着力点狠抓生产现场措施落实情况,提前辨识、防范存在的作业风险,筑牢安全基础。

  打好“设备战”攻坚。上半年,该企业高标准、高质量完成了6号机组大修工作,在对设备进行全面“体检”的基础上,严格按照检修计划和标准为设备“健身”。通过实施汽轮机揭缸提效、引风机及电机增容改造、湿式电除尘改造等重大检修项目,对设备长期存在的安全隐患进行了彻底消除,提高了设备健康水平。此外,该企业在机组大修后没有放松思想,迅速将工作方向调整到迎峰度夏模式,及时总结机组大修后的工作经验,对大修过程中发现的设备问题有针对性地开展专题分析,提出改进措施;进一步加大设备巡检、消缺工作力度,规定了不同设备缺陷的消除时限,提高设备可靠性,为迎峰度夏机组攻坚大负荷提供设备支撑。

  打好“燃料战”储能。该企业“四措并举”为机组迎峰度夏“囤粮筑仓”。一是加强对当前煤炭形势和国家的电煤政策的分析,及时掌握有关煤炭的行情趋势和政策趋势,正确做出煤炭采购决策。二是积极拓宽进煤渠道,抓住有利时机大量购进煤质好、价格低的煤炭,使燃料成本最小化。三是加强精细化管理,提高来煤接卸能力,合理制定上煤计划,有效改善燃煤接卸、存储状况。四是加强煤场管理,进一步加强对存煤、掺煤、上煤和采、制、化各环节的控制,做好夏季煤垛防护,预防雨损、风损,为机组迎峰度夏储备燃料能量。

  打好“后勤战”助力。在生产人员战高温、攻难关,奋战迎峰度夏生产一线的同时,该企业管理与后勤部门积极行动,为安全生产助一臂之力。该企业工会为生产一线员工准备了防暑降温饮料,职工餐厅自制了酸梅汤、绿豆汤送到生产现场,为员工送上丝丝“清凉”。此外,该企业按照集团企业“做最美大唐人”岗位实践活动要求,结合迎峰度夏工作实际,在各专业和岗位间开展“抢发电量我在岗”、“设备消缺看大家”等一系列岗位实践活动,在企业内形成了岗位争先的比拼热情,营造了外围氛围,为攻坚迎峰度夏打下良好基础。
 
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