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山东企业召开5月份月度工作例会

 2014-05-19   4194次
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    5月8日,大唐山东企业召开5月份月度工作例会。1-4月份,大唐山东企业在省企业党组的坚强领导下,经营形势持续向好,安全生产形势总体平稳,发电量超额完成预算值,标煤单价持续下降,利润总额同比增加7841万元,资产负债率较年初下降0.69个百分点,较集团考核值低0.65个百分点。大唐山东企业总经理、党组书记张焱出席会议,号召系统上下继续践行“务实,奉献,创新,奋进”的www.136edf.com,进一步树立担当意识,以只争朝夕、时不我待、“跳起来摘桃子”的气势和勇气,确保各节点保“A级”目标务期必成!

  大唐山东企业副总经理、党组成员展学平,副总经理、党组成员、纪检组长、工会主席张宝瑞,总会计师、党组成员李震宇参加会议,并结合各自分管工作提出了具体要求。

  会上,张焱就大唐山东企业前4个月整体工作完成情况及下一步工作安排做了讲话,讲话共分两个部分。

  第一部分:张焱盘点了4月份重点工作,总结了1-4月份整体呈现的鲜明特点,剖析了当前存在的问题和面临的危机。

  一、4月份重点工作。一是集团企业董事长、党组书记陈进行先后两次到大唐山东企业所属项目视察,在郓城、菏泽作出了五项工作部署,在滨州和东营作出了八项工作部署。陈董事长的视察,即是对大家各项工作的全面检验,更为大家指明了前进方向,注入了强劲工作动力。二是组织召开了2014年一季度经济活动分析会暨抗击中石化“11.22”特别重大事故抢险救灾表彰会议,深入贯彻落实了集团企业一季度经济活动分析会精神,盘点了各项指标完成情况,查找了不足,部署了下一步工作。同时,进一步达成了“弘扬抢险救灾精神,确保‘保A级’目标实现”的思想共识。三是滨州项目获得集团企业正式开工批准,标志着滨州项目正式进入实质性建设阶段,这也是集团企业今年第一个重点火电开工项目,要倍加珍惜来之不易的成果,用一流的业绩不辜负集团企业的的重托。

  二、1-4月份大唐山东企业整体呈现的鲜明特点:一是目标明确,紧紧围绕“保A级”目标,系统上下齐心协力,以周保月,以月保季,确保了各个节点目标的如期实现。二是工作扎实,各单位、各部门紧紧围绕“保A级”目标,把各项工作进行深化、细化、优化,各项举措环环相扣,有效形成了攻坚合力。三是成果初现,企业上下紧紧围绕“保A级”目标,务实作为,经营成果初现。四是精神振奋,通过去年首次进入集团A级考核序列的鼓舞和“11.22特别重大事故”的考验,大唐山东企业铸就并孕育了“勇于担当,甘愿奉献,团结协作,顾全大局”的抢险救灾精神,并且把这种精神和状态和践行“务实,奉献,创新,奋进”的www.136edf.com紧密结合,融入到大家的实际工作中,为保A级目标任务积淀了宝贵的精神财富。

  三、当前存在的问题和面临的危机:一是经营压力越来越大。集团企业对各分子企业、专业企业新调整了利润目标后,大家的压力越来越大。系统上下要克服“歇歇脚、松口气、小富即安”的心理,要把践行“务实,奉献,创新,奋进”的www.136edf.com与弘扬“勇于担当、甘愿奉献,团结协作、顾全大局”的抢险救灾精神融合在一起,奋发有为,确保“保A级”目标实现。二是安全生产形势仍然严峻。要深刻汲取近期安全生产事故教训,举一反三,进一步夯实安全生产基础,强化红线意识,提高警惕,狠抓安全生产工作。三是黄岛企业6号机大修的任务繁重,期间5号机单机运行,要在确保生产安全、电量计划、发电环节上下工夫,争取发电边界利润收益。四是政府对环保指标的要求越来越高。要认真落实山东省、集团企业对环保工作要求,不断提升设备健康水平和设备环保指标的达标运转。五是随着国家、集团企业各项管控措施的趋紧趋严,系统上下要高度重视,做到令行禁止。要不断加强管控力度,特别在重大事项审计、薪酬等方面,要规范自己的行为。六是进一步强化紧迫意识,进一步增强忧患意识,进一步树立担当意识,以只争朝夕、时不我待的精神,自我加压,跳起来摘桃子,深化、细化、优化各项工作,确保“保A级”各节点目标务期必成。

  第二部分:张焱对五月份关键点工作做出部署。

  第一,项目发展工作。要紧紧围绕陈进行董事长在视察东营项目时提出的目标要求,坚持“科技引领,管理创新,流程再造”的新思路,全方位抓好落实。企业要想发展,尤其要靠科技引领,要返璞归真,要引导职工从“算细账”向“研究技术”转变,踏踏实实地回归到电力行业的本职上来,真正练好看家本领。东营方面要坚持“四高”要求,提高“两效”,即设计高起点、施工高质量、运行高水平、管理高标准,从设计、施工、运营、管理出发,成立专业攻关小组,瞄准先进,精心设计、精心优化,最终落脚在提高机组效率和提高项目效率上,确保实现赶超一流的目标。临清方面,环保要有大突破,突破以后,抓紧时间报出。莒南项目、郓城项目、黄岛四期都要按照工作计划,全力突破。

  第二,基建工程工作。一是要深刻领悟陈进行董事长在滨州“上大压小”热电联产新建项目建设推进会的讲话精神,准确深刻地把握“工期短、造价低、质量优、效益好”建精品工程的新内涵,努力把滨州项目打造成“3+1”工程,即精品工程、示范工程、样板工程和山东省同期最优工程。二是要深入做好项目的优化设计、优化运行,降低造价,提高效率。从工程的规划前期开始,到设计、设备制造、施工、运行准备等,全方位进行优化。三是要确保减排环保指标优于设计值指标。四是滨州项目作为山东企业核准建设的第一个火电项目,要为其他项目起到表率作用。要把滨州企业作为山东企业培养基建人才的“黄埔军校”,通过建设滨州项目,培养领导型人才,让人才一批一批的快速走出去,避免出现新建项目人才断层现象。同时,省企业要成立协调组,一方面代表省企业督导滨州项目顺利开展,另一方面放下身段,加强学习交流,通过督导学习锻炼队伍、提升实力。五是在领导要求的基础上,对基建项目技术方案和施工方案进行再次细化、优化。

  第三,安全生产工作。一是要进一步夯实安全生产基础,坚守安全生产的红线,深入推进优化运行,降本增效。二是做好迎峰度夏的预案。一方面,今年山东省缺电形势依然严峻,有利于大家多发、满发;另一方面,黄岛6号机组大修,3号机组调停,对完成全年发电指标造成了影响,也给大家提出更高的要求,面对有利和不利的形势,要做好迎峰度夏预案。三是精心组织好黄岛6号机组的大修工作。黄岛6号机组大修是安全生产月的一个大事,要把好检修的安全关、质量关、工期关,要通过此次检修,彻底解决机组的跑冒滴漏问题,使机组煤耗、热效率达到最佳值。同时,在确保安全的前提下,力争创造最短工期,为迎接夏季大负荷和完成全年任务目标做出更大的贡献。此次大修工期短、任务重,各参修单位一定要加强配合。思想政治工作部要融入中心、服务大局,做好资讯宣传报道工作,为大修创造良好的氛围,通过宣传报道,凝聚人心、鼓舞士气。

  第四,经营管理工作。一是在做好全年电量计划争取的同时,重点做好发电量的转移、替代工作。今年发电量争取的很好,一年的“口粮”基本上都要回来了,还要继续做好电量抢发工作,特别是黄岛3号机的问题,大家还要把它转移好。二是继续加大工作力度,开拓黄岛供热市场。11.22后,要根据黄岛的承受能力和实际情况,拿出具体的工作方案,全力拓展全新的供热利润增长点,争取未来经营主动权。三是继续打好新时期下的“整合、提升、发展、开拓”组合拳,滨州企业、鲁北企业要大力开拓供热市场,增加造血点。四是做好与大唐科技的确权经营工作。要进一步研讨细化方案,分析利弊得失和运营管理模式,深入研究管理模式上存在的问题,拿出对策,做好资产效益评估和人员管理工作,实现双赢。

  第五,党建、思政、纪检监察工作。要认真学习习大大总书记关于“三严三实”的重要论述,不断推进作风建设和教育实践活动的深入开展。教育实践活动要以“三严三实”为切入点,领导干部要在实际工作中真正做到严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。当前,教育实践活动处于第一批的深化整改阶段和第二批的有序推进阶段,要把“三严三实”作为教育实践活动的重要内容,扎实推进。省企业开展的廉政教育月活动,系统上下各级领导干部要高度重视、积极参与,要以认真抓早、抓小的态度,查领导干部的作风问题,查不严不实的问题,查需要整改的问题。

  第六,办公基地建设工作。这项工作确实很难,但又必须做好,要开拓思路、锐意进取,力争今年要有新突破,争取早日开工。

  会上,计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、燃料管理中心、总经理工作部、规划发展部、工程管理部分别发言。

  省企业本部副主任以上人员,在青单位(含筹建处)党政主要负责人,本部各部门相关人员参会。

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