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企业机组大修强调“三性”打造优质工程

 2014-05-16  薛霞 4128次
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    为强化检修管理,扎实抓好“安全、质量、工期”的控制工作,黄岛发电企业通过强调“三性”确保实现各项检修目标,打造“应修必修,修必修好”的优质检修工程。


  强调责任落实,增强检修工作高效性。该企业成立了由总经理挂帅的大修指挥部,下设九个职能组,形成一个自上而下、多层次、多专业相结合的保障体系。所有参修人员坚持统一思想、统一行动的原则,严格服从指挥部统一管理。大修期间重大问题坚持由大修指挥部统一决策。大修指挥部各专业管理组充分发挥管理职能,分口把关,对工期、进度、质量、安全实行一包到底,全面负责,同时负责协调和衔接配合,做到无缝隙、无漏铜管理。


  强调过程管控,确保检修工作安全性。该企业将安全管理作为检修工作的头等大事,把安全工作时时处处放在一切工作的首位。一是做到“五不忘”:即在布置工作任务时不忘安全讲话;在组织检修时不忘安全监督检查;在签订劳动合同时不忘安全附件;在审查检修方案时不忘安全措施;在工程验收时不忘安全隐患的检查整改。二是抓好“四落实”:即安全教育工作的落实,形成一种人人懂安全、人人管安全、人人重视安全的良好氛围;安全规章制度的落实,以“一点不差,差一点不行”的严细作风,做到执法必严,违章必究;安全监督检查工作的落实,重点抓好班组监督检查、不同时期的专项检查等工作;安全责任制落实,坚持“谁主管、谁负责”的安全管理原则,每项工作专人负责,一包到底。三是认真做好外包队伍、临时工、内部借调人员和大学生的安全教育管理,人员活动范围进行重点交待,确保清楚明了,在加强人身安全的前提下多渠道培养检修人才。


  强调质量管理,提高检修设备可靠性。抓好检修质量是该企业贯穿6号机组A级检修全过程的核心问题。一是加强全员质量管理意识教育,通过组织职工对各施工措施和作业标准的学习、培训,做到人人掌握标准、人人严把材料关、安装关、检验关、验收关;二是严格质量验收管理,特别注重抓好中间验收、竣工验收和隐蔽工程记录。三是认真抓好检修项目在实施过程中的质量、安全、进度,在重点检修项目实施的关键环节,实施现场引导和监督管理,对监理企业提出的安全、质量、工期、文明生产等方面意见、建议及考核严格落实责任、认真实行整改。四是加强技术监督管理,尤其对化学监督、金属监督等工作加大力度,确保实现保质保量的优质检修工程,为全面完成企业各项目标任务打下坚实基础。

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